Dilihat 819
DESKRIPSI
Banyak pemborosan terjadi dalam peusahaan, namun hanya sedikit karyawan yang peka atas hal tersebut. Hal ini juga memicu terjadinya penurunan kinerja perusahaan dariwaktu ke waktu. Karena itu sangat penting untuk menerapkan strategi efisien. Strategi efisien saat ini bukan lagi harus dengan mengurangi jumlah karyawan, melainkan dengan mengingkatkan produktivitas karyawan dengan waktu kerja yang lebih cepat dan biaya produksi yang lebih efisien. Workplace productivity improvement merupakan salah satu strategi paling ampuh untuk menghadapi permasalahan tersebut. Ini merupakan sebuah pendekatan untuk mengingkatkan profitability dan daya saing perusahaan melalui peningkatan dari hasil produk yang berkualitas dengan biaya yang rendah dan tepat waktu.
Untuk dapat berhasil dalam melaksanakan Workplace productivity improvement, tentu sangat penting untuk membakali sumber daya manusia atau karyawan perusahaan dengan pemakaman dan kemampan yang baik. sehingga hasil yang didapat akan lebih maksimal dan sesuai dengan target. Menggunakan jasa pelatihan yang professional dan berpengalaman merupakan solusi paling tepat, apalahi saat ini ada banyak sekali jasa pelayanan training manajemen yang memberikan pelatihan mengenai productivity improvement. Dengan mengikuti training ini, banyak manfaat yang dapat diperoleh diantaranya adalah mengetahui pemahaman akan banyaknya pemborosan, mengetahui metode untuk menghitung tingkat produktivitas dan mendapatkan metode yang tepat untuk menghilangkan pemborosan kerja serta menemukan ide-ide perbaikan di tempat kerja.
MANFAAT
- Mendapatkan pemahaman akan banyaknya keborosan di tempat kerja.
- Mendapatkan metode untuk menghitung keborosan dan tingkat produktivitas di tempat kerja.
- Mampu mengetahui keborosan-keborosan kerja yang perlu dihilangkan dan perlu dilakukan perbaikan.
- Mendapatkan metode untuk menghilangkan keborosan kerja dan menemukan ide-ide perbaikan di tempat kerja.
OUTLINE MATERI
1. Pengertian produktivitas kerja
2. Konsep Pemetaan Produktivitas
3. Analisis Operasi
4. Analisis Keseimbangan Lini (Beban Kerja)
5. Analisis Proses (Metode Kerja)
6. Analisis Kecepatan Kerja
7. Teknik Perbaikan Kerja
- Konsep dasar produktivitas diri
- Cara berfikir kreatif
- Problem solving
- Peningkatan kepercayaan diri
- Manajemen waktu
8. Studi Kasus
PESERTA
- Manajer/Pejabat di bagian Operasi
- Manajer/Pejabat SDM
- Superintenden/Supervisor di bagian Operasi
- Manajer/staff bagian Penelitian dan Pengembangan Proses Operasi
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2x Coffee Break
Souvenir
Pick Up Participant (Yogyakarta
ONLY)
