Workload Analysis (Analisa Beban Kerja)

DESKRIPSI Seringkali terjadi saling lempar tanggung jawab dalam pengelolaan pekerjaan di perusahaan. Terdapat beberapa orang yang bekerja di perusahaan merasa terbebani dengan pekerjaannya, sementara yang lain terlihat lebih santai. Kondisi ini memuat lingkungan kerja menjadi tidak kondusif. Bila dibiarkan akan memberikan dampak demotivasi dalam pekerjaan. Kondisi di atas, terjadi karena metode pembebanan pekerjaan belum dimiliki oleh perusahaan. Dan jikalau terjadi metodenya seringkali belum tepat. Sehingga hasilnya kurang begitu akurat. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisasi. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja. Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat digunakan dalam pekerjaan di perusahaan. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini. TUJUAN

1. Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu
2. Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang
3. Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning

OUTLINE 1. Perubahan Global

• Perubahan Kondisi Bisnis
• Konsep Berpikir
• Analisa External dan Internal Bisnis

2. Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)

• Konsep Analisa Beban Kerja
• Aplikasi Analisa Beban Kerja di Lingkungan Organisasi

3. Performance Modeling Approach

• Konsep Performance Modeling Approach
• Workload Analysis
• Bottleneck Analysis
• Response Time Analysis

4. Tahapan Analisa Beban Kerja

• Step by Step
• Pernyataan Misi
• Bagaimana Menentukan Core Duties and Responsibility
• Bagaimana Menentukan Informasi dan Variable untuk Analisa Beban Kerja

5. Membuat Laporan Analisa Beban Kerja secara Komprehensif

• Menentukan Objective
• Pengukuran Beban Kerja
• Analisa Beban Kerja
• Evaluasi dan Rekomendasi

PESERTA Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi kunci dalam pergerakan perusahaan. Seperti para staf perusahaan, Manager SDM, Kepala Bagian Kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun. TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta) PELATIHAN LAINNYA