Turnaround Management

PENDAHULUAN Banyak faktor dapat menyebabkan penurunan kinerja perusahaan, termasuk perubahan pasar, persaingan ketat, manajemen yang tidak efektif, masalah operasional, atau gejolak ekonomi makro. Tanpa penanganan yang tepat dan cepat, situasi ini dapat memburuk dengan cepat, mengancam kelangsungan hidup perusahaan. Pelatihan Turnaround Management sangat relevan bagi organisasi yang ingin membangun kapasitas internal untuk menghadapi krisis, meminimalkan kerugian, dan memanfaatkan peluang untuk restrukturisasi dan revitalisasi. TUJUAN Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami Konsep Dasar Turnaround Management: Mengidentifikasi karakteristik perusahaan yang sedang dalam masalah dan memahami pentingnya intervensi cepat.
2. Menganalisis Situasi Krisis: Melakukan diagnosis mendalam terhadap akar penyebab penurunan kinerja dan menilai tingkat keparahan masalah.
3. Merumuskan Strategi Turnaround: Mengembangkan rencana tindakan yang komprehensif, termasuk strategi keuangan, operasional, dan organisasi.
4. Mengimplementasikan Rencana Turnaround: Melaksanakan strategi yang dirancang dengan efektif, mengelola perubahan, dan mengatasi hambatan.
5. Memonitor dan Mengevaluasi Kemajuan: Menetapkan metrik keberhasilan, melacak kinerja, dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.
6. Mengelola Pemangku Kepentingan: Berkomunikasi dan bernegosiasi secara efektif dengan kreditur, investor, karyawan, dan pihak terkait lainnya

MATERI 1. Dasar-dasar Turnaround Management

• Definisi dan Lingkup Turnaround Management
• Tanda-tanda Peringatan Dini Penurunan Kinerja Perusahaan
• Fase-fase dalam Proses Turnaround
• Peran dan Tanggung Jawab Tim Turnaround

2. Diagnosis dan Penilaian Krisis

• Analisis Keuangan Komprehensif (Laporan Laba Rugi, Neraca, Arus Kas)
• Analisis Operasional (Efisiensi, Produktivitas, Rantai Pasok)
• Analisis Strategis (Posisi Pasar, Persaingan, Model Bisnis)
• Identifikasi Akar Masalah (Root Cause Analysis)

3. Pengembangan Strategi Turnaround

• Strategi Restrukturisasi Keuangan (Renegosiasi Utang, Penjualan Aset, Pendanaan Baru)
• Strategi Peningkatan Operasional (Pengurangan Biaya, Peningkatan Pendapatan, Optimasi Proses)
• Strategi Restrukturisasi Organisasi (Perubahan Kepemimpinan, Budaya Perusahaan)
• Perencanaan Kontinjensi dan Manajemen Risiko

4. Implementasi dan Eksekusi Turnaround

• Penyusunan Rencana Aksi Terperinci
• Manajemen Perubahan dan Komunikasi Internal/Eksternal
• Mengatasi Resistensi dan Membangun Dukungan
• Pengambilan Keputusan Cepat dalam Situasi Krisis

5. Pemantauan, Evaluasi, dan Keberlanjutan

• Penetapan Key Performance Indicators (KPIs) untuk Turnaround
• Pelaporan dan Peninjauan Berkala
• Strategi Pasca-Turnaround: Konsolidasi dan Pertumbuhan Jangka Panjang
• Studi Kasus Perusahaan yang Berhasil dan Gagal dalam Turnaround

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir