Training Needs Analysis (TNA)

DESCRIPTION Saat ini, tuntutan akan daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi dibanding era sebelumnya. Kecepatan organisasi dalam belajar dan selanjutnya menerjemahkan hasil pembelajaran tersebut ke dalam tindakan menjadi sangat krusial. "Pertama siapa, kemudian apa", demikian Jim Collins menandaskan betapa pentingnya faktor manusia yang akan menjadi penentu keunggulan organisasi anda. Untuk itu pengembangan Training Need Analysis (TNA) serta pembuatan modul pembelajaran secara intergratif menjadi kunci sukses organisasi. Oleh karena itu proses analisis pengembangan/TNA serta pembuatan modul intervensinya secara komprehensif harus dikuasai para praktisi SDM. OUTPUT

1. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan berbasis kebutuhan organisasi dan kebutuhan individu (berbasis kompetensi)
2. Memilih metode yang relevan untuk digunakan dalam mengidentifikasikan dan mengumpulkan data kebutuhuan pelatihan
3. Mengidentifikasikan dukungan lingkungan kerja yang diperlukan untuk mengoptimalkan proses dan hasil pelatihan
4. Mengembangkan modul pembelajaran  secara terintegrasi mulai dari intervensi tim kerja baik di level organisasi, unit/kelompok kerja maupun di level Individu dengan menentukan dan memilih pendekatan yang sesuai : Training/Workshop, Penugasan, Coaching/Mentoring/Counseling dan Knowledge Sharing.

OUTLINE COURSE 1. Training Design Methodology

• Kerangka Desain Training : ISD, Kirkpatrick, Binkerhoff, Bushnell
• Efektivitas Metode Training
• Tipe-Tipe Metode Training

2. Training Need Analysis

• Pengertian TNA
• Scope TNA : Organizational, Functional, Individual

3. Organizational TNA

• Metodologi Organizational TNA
• Contoh Organizational TNA

4. Functional TNA

• Metodologi Functional TNA
• Contoh Functional TNA
• Flow Process Penyusunan Kurikulum dan Materi Training
• Simulasi Penyusunan Kurikulum dan Materi Training

5. Individual TNA

• Metodologi Individual TNA
• Identifikasi TNA Berbasis Gap Reduction
• Skema Training Berbasis Kompetensi
• Identifikasi TNA Berbasis Karir
• Flow Process Penyusunan Kebutuhan Pengembangan Individu
• Simulasi Penyusunan Kebutuhan Pengembangan Individu
• Kuesioner Assessment Kompetensi
• Talent Management Framework

6. Training Evaluation

• Training Evaluation
• Training Evaluation Based on Business Impact & ROI
• Peran Atasan dalam Implementasi Training

PARTICIPANT Bagian HR, Praktisi HR, Staff Bagian Training, Pimpinan Divisi Training. TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir