Total Productivity Management

Instructor by : Viktor Malau  LATAR BELAKANG

Persaingan perusahaan menuntut harga murah dengan qualitas terbaik, Manajemen produktivitas total ( total produvctivity Management ) adalah untuk meningkatkan daya saing produk ( barang / jasa ) dalam hal peningkatan efisiensi melalui reduksi biaya kualitas, harga yang kompetitif dan respon pelanggan, sehingga meningkatkan profitabilitas, pangsa pasar, dan laba atas investasi pada manusia, sumber daya material, modal, teknologi, dan input sumber daya lainnya.

Dengan memanfaatkan konsep TPM seluruh department yang ada di perusahaan dapat di ukur tingkat produktivitasnya. Dengan pengukuran tingkat produktivitasnya pada masing-masing department, perusahaaan akan mampu melakukan pengembangan kearah yang lebih baik dengan cara perbaikan secara terus-menerus.

SASARAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan :

• Mampu merencanakan dan mengelola TPM
• Mampu mendesain TPM di masing-masing Departemen
• Mampu mengkonsep model Produktivitas Perusahaan

MATERI 

1. Konsep TPM
2. Model Pengukuran Produktivitas
3. Pengukuran Produktivitas Departemen Produksi
4. Pengukuran Produktivitas Departemen R&D
5. Pengukuran Produktivitas Departemen Pembelian
6. Pengukuran Produktivitas Departemen Pemasaran
7. Pengukuran Produktivitas Departemen SDM
8. Pengukuran Produktivitas Departemen Keuangan
9. Perbedaaan Total Productivity Management VS Total Productive Mantenance
10. Desain Implementasi TPM
11. Konsep 5S untuk membangun TPM
12. Konsep Deming Cycle: PDCA untuk perbaikan terus-menerus
13. Dua Belas Langkah Implementasi TPM
14. Konsep Rencana Induk Program Pengembangan
15. Studi kasus

PESERTA

Manager, staff departemen produksi, staff departemen marketing, staff departemen R&D, staff DepartemenPurchasing, procurement staff, SCM staff, Document Control, dll

  TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2 X Coffee Break Souvenir Pick Up Participants (Yogyakarta)