Supply Chain Management

DESKRIPSI Persaingan menuntut perusahaan harus fokus pada kemampuan internal tetapi juga fokus pada kolaborasi dengan pihak eksternal, baik supplier maupun distributor. Dengan kolaborasi dapat membantu perusahaan mendapatkan hasil produk yang memenuhi kriteria harga, kualitas dan pengiriman yang unggul di pasar. Supply Chain Management (SCM) mempunyai peran dalam mengelola seluruh rangkaian aktifitas dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen. Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan yang besar harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam produksinya di seluruh dunia. Karena perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dalam negeri maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi dari titik dimana mereka memulai pabrikasi hingga masuk ke klien. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul. TUJUAN Setelah mengikuti training SCM diharapkan peserta dapat:

1. Memahami pengelolaan Supply Chain Management (SCM) yang efektif
2. Memahami pengoptimalan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam Supply Chain Management (SCM)
3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak eksternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
4. Memahami pengelolaan aliran material dan inventory dalam Supply Chain Management (SCM)

MATERI 1. Pengantar Supply Chain Management

• Definisi Supply Chain
• Value Chain Model
• Sejarah Perkembangan Supply Chain Management

2. Time Based Competition

• Memahami bagaimana Time Based Competition dan Cycle Time Reduction dapat meningkatkan respon pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

3. Strategy Supply Chain Management

• Menjelaskan hubungan yang strategis, jenis-jenis kolaborasi dalam SCM, proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari Supply Chain dan strategi efektif dalam mengelola SCM

4. Technology and Supply Chain

• Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi Supply Chain

5. Bullwhip Effect and Inventory Management dalam SCM

• Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
• Manajemen Inventory: Klasifikasi Inventory, Inventory Cost, Model Pemesanan Ekonomis, Perhitungan Safety Stock, Inventory Valuation, Inventory Metric

6. Manajemen Transportasi dan Distribusi

• Model Sistem Transportasi dan Distribusi dan Rincian Aktivitas Sistem
• Transportasi
• Mengukur Produktivitas Sistem Transportasi
• Logistics Network Design
• Shipment Planning and Management
• Fleet, Container and Yard Management
• Freight and Document Management

7. Manajemen Pergudangan

• Fungsi-fungsi dalam Manajemen Pergudangan
• Profil Aktivitas Manajemen Pergudangan
• Mengukur Performansi Manajemen Pergudangan
• Prinsip-prinsip Penerimaan Barang
• Operasi Penyimpanan Barang
• Order Picking Operations
• Shipping Principles

8. Pengukuran Performansi SCM

• Menjelaskan target perusahaan dan SCM dan bagaimana cara pencapaian dan pengukurannya

9. Studi Kasus PESERTA Manager, staff departemen produksi, supervisor, sales dan yang berhubungan dengan fungsi terkait. TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta)