Successfull Managing People

BENEFIT

• Memotivasi dan mengarahkan para karyawan yang Anda andalkan, meskipun mereka tidak memiliki nilai-nilai seperti yang Anda miliki
• Menyesuaikan gaya manajemen dan pribadi Anda dengan kebutuhan pada situasi-situasi yang berbeda
• Membuat lebih banyak pekerjaan yang diselesaikan dengan menggunakan teknik-teknik pendelegasian yang tepat untuk situasi tertentu apa pun
• Menyelesaikan konflik secara lebih efektif dalam bermacam ragam situasi
• Mengubah orang-orang yang sulit dan berprestasi buruk menjadi pemain tim
• Mendapatkan kerja sama dan kepercayaan dari setiap orang di perusahaan Anda
• Meningkatkan kepercayaan diri, keterampilan memimpin, serta kepuasan pribadi dan kepuasan kerja dalam pekerjaan

MATERI 1. Pengalaman Menjadi Manajer

• Bagaimana membuat orang ingin melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan
• Tantangan-tantangan khusus yang di hadapi ketika memotivasi orang lain

2. Nilai-nilai

• Nilai-nilai dan pengaruhnya terhadap kehidupan kerja
• Bagaimana nilai bisa memberikan hasil-hasil yang produktif dan tidak produktif
• Mengidentifikasikan konflik-konflik nilai

3. Personal Styles

• Menentukan profil gaya pribadi sendiri
• Mendapatkan wawasan tentang kekuatan-kekuatan dan keterbatasan-keterbatasan profil
• Menggunakan petunjuk-petunjuk perilaku untuk menentukan gaya pribadi orang lain
• Bagaimana bekerja secara lebih efektif bersama orang lain

4. Motivation

• Faktor-faktor motivasi dan dampaknya terhadap perilaku dan situasi kerja,
• Bagaimana menyesuaikan upaya-upaya motivasi dengan masing-masing karyawan dan situasi

5. Mendengarkan, Bahasa Tubuh, Memberikan Umpan Balik dan Menghadapi Orang-orang Sulit

• Mendengarkan secara aktif untuk mendapatkan informasi dan memahami sudut pandang karyawan
• Menggunakan umpan balik positif dan korektif
• Menyesuaikan nilai-nilai secara tepat ketika menghadapi karyawan yang sulit

6. Konflik

• Dimensi-dimensi manajemen konflik
• Mengidentifikasikan gaya-gaya penyelesaian konflik yang disukai
• Menganalisis teknik-teknik manajemen konflik

7. Delegation

• Gaya-gaya pendelegasian yang berbeda
• Bagaimana dan kapan menggunakannya
• Menentukan strategi-strategi pendelegasian yang tepat untuk para karyawan dan situasi-situasi yang berbeda

8. Memahami Budaya dan Sub-budaya Perusahaan

• Dampak budaya dan sub-budaya perusahaan dan “pembuta budaya”
• Menyelidiki asumsi-asumsi yang mempengaruhi pemikiran dan tindakan-tindakan tim
• Mengidentifikasikan dan membangun atas dasar kekuatan-kekuatan budaya tim

9. Emotional Intelligence

• Unsur-unsur kecerdasan emosional
• Mendapatkan penilaian yang jujur dan akurat mengenai diri sendiri
• Mengembangkan strategi perbaikan

10. Ethical Leadership

• Mengidentifikasikan nilai-nilai kelompok,
• Visi Anda untuk Ethical Leadership

11. Rencana Tindakan

• Mengembangkan sebuah rencana khusus untuk menerapkan apa yang sudah anda pelajari setelah kembali di tempat kerja,
• Mengidentifikasikan orang-orang yang bisa mendukung semua rencana

  TRAINING  METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta) PELATIHAN LAINNYA