Strategic Logistic Cost Reduction

DESCRIPTION Di saat krisis moneter yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Di dalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service.   BENEFIT

1. Memahami lebih mendalam mengenai akuntansi biaya modern dan berbagai konsep klasifikasi dan perilaku biaya
2. Mampu melakukan analisa pengaruh perubahan biaya terhadap kualitas, kepuasan pelanggan dan peningkatan Return on Investment (ROI)
3. Mengetahui lebih mendalam teknik-teknik pengurangan biaya yang memberikan hasil terbaik
4. Memahami program pengurangan biaya dengan metode anggaran yang tepat
5. Mampu melakukan pengontrolan kas untuk memperbaiki kinerja biaya

  COURSE OUTLINE 1. Basic Cost Concepts Used in Business

• Pendahuluan: Akuntansi Biaya Modern, Organisasi Baru, Hubungan Pelanggan dan Biaya, Manfaat dan Biaya, Pengertian Biaya
• Jenis-jenis Klasifikasi Biaya: Biaya Menurut Prime Costs, Direct-indirect Cost, Variable-Fixed Cost, Total Cost-Unit Cost, Biaya Industri Pabrikasi dan Industri Jasa, Value Added-on Value Added Costs, dll
• Konsep Biaya Perusahaan Manufaktur
• Konsep Biaya Perusahaan Jasa
• Perilaku Biaya
• Keputusan Harga
• Metode Alokasi Biaya

2. Cost, Quality dan ROI Improvement

• Hubungan Kualitas dan Pelanggan
• Hubungan Kualitas dengan Biaya
• Hubungan Manajamen Waktu
• Hubungan Produksi, Produktifitas dan Biaya
• Hubungan Anggaran dan Biaya
• Hubungan Remunerasi dan Biaya

3. Activity-Based Costing (ABC) Management

• Paradigma Baru dalam Manajemen Biaya
• Perubahan Struktur, Proses dan Aktivitas
• Akuntansi Pertanggungjawaban Model Kotemporer
• Pengukuran Kinerja yang Sesuai dengan Era Globalisasi

4. Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition 5. Budgeting, Cost Planning, Analysis and Control

• Operational Budget
• Flexible Budget
• Monitoring Budget
• Analysis Budget
• Negosiasi Hasil Budget
• Reporting Analysis

6. Cash Management and Control

• Pengelolaan dan Pengendalian Kas
• Bahaya dalam Pengelolaan Kas
• Beberapa Pokok Kegagalan dalam Pengendalian Kas dan Cara Penyelesaiannya
• Foreign Currency Translation (Translasi Mata Uang Asing)

7. Cost Improvement and Performance Measurement

• Kemampuan Bersaing Melalui Subsidi Silang
• Cost Benefit Ratio
• Service Level Measurement
• Teknik Pengendalian Biaya
• Program Pengurangan Biaya

8. Value Analysis – Value Engineering 9. Inventory Management, Just-In-Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy

• Paradigma Baru Manajemen Biaya
• Hubungan TQC dan JIT
• Persyaratan JIT
• Implementasi JIT yang Sukses

10. Studi Kasus dan Diskusi

• Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan kualitatif

  PARTICIPANTS

• Finance and Accounting Manager
• Project Manager
• Cost Controller
• Financial Controller
• Head of Marketing
• Operating and Administration
• Dan semua eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction

  TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITIES Training Kit Handout Certificate 1x Lunch 2x Coffee Break Souvenir