Serikat Pekerja

Instructor by : Suharyana   OVERVIEW Strategic Manajemen adalah proses yang berkelanjutan yang mengevaluasi dan mengendalikan bisnis dan industri di mana Perusahaan dan Serikat Pekerja terlibat, menilai pesaingnya dan membuat tujuan strategis untuk melampaui pesaing yang ada dan potensial, kemudian mengkaji kembali setiap strategis secara tahunan atau kuartalan secara teratur untuk menentukan bagaimana telah dilaksanakan dan apakah telah berhasil atau membutuhkan penggantian dengan strategi baru guna memenuhi suatu keadaan yang berubah, teknologi baru, pesaing baru, lingkungan ekonomi baru, atau lingkungan sosial, keuangan, atau politik baru. Manajemen Strategis juga dapat didefinisikan sebagai identifikasi tujuan dan rencana organisasi serta tindakan untuk mencapai tujuan, yang merupakan suatu rangkaian keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja manajemen jangka panjang di perusahaan saat melakukan bisnis, termasuk merumuskan dan menerapkan strategis yang akan membantu dalam menyelaraskan organisasi dan lingkungannya untuk mencapai tujuan organisasi. BENEFIT

1. Memberikan peran penting untuk kerangka kerja dalam hal perselisihan antara serikat pekerja dan pengusaha atau organisasi asosiasi di sisi lain
2. Memberikan penyelesaikan atas masalah yang timbul antara pengusaha dengan karyawan dan serikat pekerja dengan asosiasi pengusaha
3. Memberikan penyelesaian atas masalah yang timbul yang disebabkan perbedaan dalam pelaksanaan perdamaian dari perselisihan yang timbul, karena jaringan serikat pekerja dan/atau asosiasi pengusaha, jauh dari lokasi kedudukan perselisihan
4. Menghilangkan hambatan organisasi antar departemen dan menghilangkan lapisan manajemen untuk menciptakan hirarki organisasi yang datar

OUTLINE MATERI

1. Stakeholders perusahaan
2. Peran dan Fungsi Personnel/HR : Support, Service, Advice, dan Control
3. Management Cycle dan HR
4. Strategic Planning untuk Industrial Relations/Hubungan Industrial
5. Alat dari Hubungan Industrial
6. Undang-Undang No. 21/2000, 13/2003, 4/2004 dan Peraturan Pemerintah
7. Hubungan Kerja
8. Outsourcing
9. Prosedur menangani keluh kesah
10. Tindakan disiplin dan manfaatnya
11. PHK dan jenis perselisihan
12. Pengaruh Kompensasi terhadap Hubungan Industrial
13. Badan Kerjasama Bipartite
14. Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama
15. Employee Communication
16. Serikat Buruh/Pekerja : bermanfaat atau merepotkan Perusahaan? Bagaimana Apindo dan Peran Depnaker/Disnaker?
17. Menyusun Sarana untuk membangun Hubungan Industrial yang baik
18. Keranjang Issues dan Concerns dalam Hubungan Industrial
19. Understanding Industrial Relation
20. Developing the Collective Labour Agreement and Individual Labour Agreement
21. Excellent Corporate Culture
22. Mendirikan dan Membubarkan Serikat Pekerja/Buruh
23. Struktur Organisasi dan Administrasi Serikat Pekerja/Buruh
24. Perencanaan Strategis Serikat Pekerja/Buruh untuk Pengembangan Organisasi

TARGET

• General Manager Human Resources
• Senior Manager or Manager Human Resources Department
• Staff Industrial Relations/Hubungan Industrial, HR Manager, Aktivis SP, Operation Manager, Engineering, Maintenance, Finance & Accounting.
• Divisi Sumberdaya Manusia (HRD), General affairs, Legal Adviser, Corporate Secretary, Serikat Pekerja.

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta)