Production Planning and Inventory Control (PPIC)

DESKRIPSI Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (Work In Process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer. Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales dan operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand dan kapasitas. Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer. Dalam pelatihan ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus. TUJUAN

• Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep
• Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
• Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
• Memahami proses membuat Master Production Schedule (MPS)
• Memahami cara menghitung Available To Promise (ATP)
• Memahami Bill of Material (BOM)
• Memahami proses Material Requirement Planning (MRP)
• Memahami proses detail capacity plan di masing-masing work center
• Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

OUTLINE MATERI 1. Konsep dan Prinsip Production Planning Inventory Control (PPIC)

• PPIC dan Perubahan Lingkungan Bisnis
• PPIC dan Kepuasan Pelanggan
• Desain Proses System Proses Industri

2. Konsep dan Implementasi “Just in Time” (Zero Stock Concept) 3. Teknik Membuat Peramalan (Forecasting) dan Perencanaan (Planning) 4. Teknik Penyusunan Production Planning

• Aggregate Planning (AP)
• Master Production Schedule (MPS)
• Rough Capacity Planning (RCP)
• Capacity Requirement Planning (CRP)
• Material Requirement Planning (MRP)

5. Inventory Management and Control

• Symtom of Poor Inventory Management
• Ways to Reduce Inventory Levels
• Inventory Analysis–ABC Analysis

6. Production Activity Control (PAC)

• Performance Control Management
• Key Performance Indicator

7. Gambaran Umum dan Konsep Costing 8. Cara Mengetahui Struktur Cost yang Tidak Lazim dan Cara Memprediksinya 9. Simulation Manage Cost 10. Cara Monitoring dan Evaluasi Cost yang Benar PESERTA Pelatihan ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta) PELATIHAN LAINNYA