Penilaian Karyawan Untuk Mendapatkan Kinerja Terbaik

Instructor by : Syafaruddin Alwi   MAKSUD DAN TUJUAN :

1. Memperoleh keterampilan dasar dalam penyusunan sasaran kerja dan cara penilaian kinerja
2. Melakukan interaksi dengan karyawan melalui komunikasi yang efektif
3. Memberi umpan balik secara efektif dan memotivasi karyawan untuk berkinerja unggul
4. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan bagi karyawan yang berprestasi untuk mengisi kebutuhan pengembangan organisasi/perusahaan di masa mendatang
5. Melaksanakan penilaian kinerja karyawan secara efektif dan efisien sesuai harapan bersama
6. Memastikan Organisasi/Perusahaan dapat melaksanakan sistim penilaian karyawan secara efektif

  SASARAN : Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat :

1. Memahami sistimatika penilaian kinerja karyawan di Perusahaan
2. Mengerti akan manfaat penilaian kinerja bagi pekerja, penilai dan perusahaan
3. Mengetahui proses pelaksanaan penilaian kinerja secara baik dan benar di Perusahaam
4. Mengetahui bagaimana memberikan umpan balik,
5. Mempersiapkan sasaran kerja, dan memotivasi pekerja yang di supervise
6. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen kinerja perusahaan.
7. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja karyawan di perusahaan agar menjadi efektif dan effisien.
8. Memberikan kesempatan karyawan untuk memeroleh kinerja terbaik dalam upanya menunjang aktivitas operasional perusahaan.

  OUTLINE : 1. Gambaran Umum Manajemen Kinerja

• Pengertian dan Proses Manajemen Kinerja
• Prinsip–Prinsip dan Ciri Manajemen Kinerja Berhasil

2. Sistim Penilaian Kinerja

• Unsur dan Metode Sistim Penilaian Kinerja
• Sistimatika Penilaian Kinerja
• Tantangan dan Manfaat Penilaian Kinerja

3. Penyusunan Sasaran (SMART) 4. Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan 5. Mempersiapkan Wawancara Penilaian Kinerja

• Mempersiapkan waktu dan tempat
• Membuat struktur wawancara
• Membuka wawancara
• Pastikan ternilai memahami sistim penilaian
• Masuk pembicaraan pokok

6. Berkomunikasi dan Mendengarkan

• Tujuan dan harapan berkomunikasi
• Komunikasi efektif dan mendengarkan dengan empati

7. Teknik Bertanya Efektif

• Pertanyaan tertutup
• Pertanyaan terbuka

8. Memberikan Umpan Balik efektif

• Memberi penilaian kinerja efektif
• Umpan balik motivasi dan memberi kritikan konstruktif

9. Menutup Wawancara Penilaian Kinerja

• Ternilai menerima dan komitmen atas hasil penilaian
• Mengakhiri pertemuan secara bersahabat

  TARGET PESERTA :

• Manajer/Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami masalah penilaian kinerja karyawan sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia.
• Manajer/Supervisor dan Staf Senior bagian lain yang terlibat dalam penilaian kinerja karyawan di perusahaan.

  TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir