Pelaporan Cetak Biru Bagian SDM BPR

Dilihat 851

PENDAHULUAN Dalam era persaingan global dan dinamika industri perbankan yang semakin kompleks, pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang efektif menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan suatu organisasi, termasuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR). Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang penyusunan laporan cetak biru (blueprint) bagian SDM yang komprehensif dan strategis. Cetak biru ini akan menjadi panduan utama dalam mengelola SDM secara optimal, meningkatkan kinerja organisasi, dan mendukung pencapaian tujuan bisnis jangka panjang. Pelatihan ini dirancang untuk para manajer SDM, kepala departemen, dan staf SDM di BPR. Melalui pelatihan ini, peserta akan dilengkapi dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk MATERI 1. Pengantar Cetak Biru SDM

Definisi dan pentingnya cetak biru SDM
Peran cetak biru dalam strategi bisnis BPR

2. Analisis Kebutuhan SDM

Metode identifikasi kebutuhan SDM
Pengumpulan data dan analisis gap keterampilan

3. Struktur Organisasi SDM

Desain struktur organisasi yang efektif
Peran dan tanggung jawab dalam struktur SDM

4. Proses Manajemen SDM

Rekrutmen dan seleksi karyawan
Pelatihan dan pengembangan
Evaluasi kinerja dan pengembangan karir

5. Kebijakan dan Prosedur SDM

Kebijakan keadilan dan kesetaraan
Kompensasi dan tunjangan
Keamanan dan kesehatan kerja

6. Pengembangan Budaya Organisasi

Nilai-nilai inti dan budaya perusahaan
Strategi membangun budaya kerja yang positif

7. Teknologi dan Sistem Informasi SDM

Penggunaan HRMS (Human Resource Management System)
Integrasi teknologi dalam manajemen SDM

8. Evaluasi dan Pemantauan Kinerja SDM

Metrik kinerja dan metode evaluasi
Proses review berkala dan audit internal

9. Implementasi Cetak Biru SDM

Rencana aksi dan timeline implementasi
Strategi mitigasi hambatan

10. Studi Kasus TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta only)