Dilihat 2005
OVERVIEW
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi/kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya-biaya.
Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal; internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.
MATERI
1. Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
- Mempertimbangkan Arah dan Strategi Organisasi
- Kecenderungan Global Sistem Remunerasi
- Ketentuan Perundangan Yang Berlaku
- Komponen Remunerasi
- UMR dan Konsekuensinya
- Analisa Keberadilan Internal (Internal Equity Analysis)
- Regresi Linier sebagai Alat Bantu Analisis
- Menetapkan Kebijakan Keberadilan Internal
- Simulasi Internal Analysis (Excel File)
- Pemilihan Metode Job Evaluation
- Menetapkan Factor Compansable
- Simulasi Job Evaluation Guide Chart (Excel File)
- Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur Organisasi, Sistem Karir, Rentang Gaji, Kompetensi, Bobot Jabatan)
- Simulasi Grading (Excel File)
- Dasar Perhitungan Kenaikan Gaji
- Compa Ratio dan Analisa Regresi Sebagai Alat Bantu Penetapan Kenaikan Gaji
- Masalah Over-Under Paid dan Alternatif Penyelesaiannnya
- Keterkaitan Sistem Remunerasi Dengan Sistem Penilaian Kinerja
Form Pendaftaran
Silahkan isi FORMULIR PENDAFTARAN berikut dengan data yang benar agar Kami dapat konfirmasi ulang kembali via email, WA maupun telepon.