Dilihat 1400
DESCRIPTION
Saat ini, tuntutan akan daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi dibanding era sebelumnya. Kecepatan organisasi dalam belajar dan selanjutnya menerjemahkan hasil pembelajaran tersebut ke dalam tindakan menjadi sangat krusial. ”Pertama siapa, kemudian apa”, demikian Jim Collins menandaskan betapa pentingnya faktor manusia yang akan menjadi penentu keunggulan organisasi anda.
Untuk itu pengembangan Training Need Analysis (TNA) serta pembuatan modul pembelajaran secara intergratif menjadi kunci sukses organisasi. Oleh karena itu proses analisis pengembangan/TNA serta pembuatan modul intervensinya secara komprehensif harus dikuasai para praktisi SDM.
OBJECTIVE
- Memahami konsep serta teknik melaksanakan analisa kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis-TNA)
- Dapat menerapkannya dalam perencanaan pengembangan karyawan melalui program pelatihan yang disesuaikan dengan tujuan perusahaan.
- Memiliki kemampuan melakukan analisa tingkat pengembalian dari nilai invetasi training (Return on Training Investment – ROTI)
- Konsep, Prinsip dan Tujuan Pelatihan di Organisasi
- Konsep Training Need Analysis (TNA)
- Metode Identifikasi Kebutuhan Training
- Tahapan Proses Penentuan Kebutuhan Pelatihan Organisasi (TNA)
- Menetapkan Tujuan Program Pelatihan
- Merancang Program Pelatihan Secara Efektif
- Melaksanakan Program Pelatihan
- Konsep dan Prinsip Evaluasi Training
- Konsep dan Tujuan ROTI
- Metode Analisa ROTI
- Level of Training Evaluation
- Develop Evaluation Plans and Baseline Data
- Data Collection During & After Training Implementation
- How to Convert Data to Monetary Value
- How to Develop Clear Report & Management Language
Form Pendaftaran
Silahkan isi FORMULIR PENDAFTARAN berikut dengan data yang benar agar Kami dapat konfirmasi ulang kembali via email, WA maupun telepon.