Dilihat 1170
PENDAHULUAN
Proses Manajemen Sumber Daya Manusia adalah hal yang terus berkembang dan berlangsung secara terus menerus serta selalu berusaha mendapatkan orang yang tepat pada saat dibutuhkan. Kebutuhan Pelatihan SDM atau Training SDM pada semua level manajemen harus dianalisis dengan mempertimbangkan atau harus sesuai dengan tujuan-tujuan strategis perusahaan jangka panjang sehingga tepat sasaran dan tepat guna.
MATERI
- Pengertian, Peran dan Fungsi TNA
- Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Organisasi
- Soft Competency dan Hard Competency, dan Pengukuran Gap Competency-nya
- Sumber dan Data Masukan Pembuatan TNA
- Job Analysis and Job Description
- Syarat Kompetensi
- Competency Assessment
- Gap Competency
- Penyusunan TNA Berdasarkan Sumber Data
- Desain TNA dan Penentuan Kompetensi Ideal
- Training Matrix
- Modifikasi Fungsi TNA
- Latihan Membuat TNA
- Langkah-langkah Evaluasi Training
- Metode Evaluasi dan Pengukuran Training
- Membuat Soal Pre-test dan Post-test
- Menerapkan Evaluasi Pasca Training
- Hambatan-hambatan dalam Evaluasi Training
- Langkah-langkah Memperbaiki Suatu Program Training
- Praktek Membuat Evaluasi Training Level 1 s/d 4
- Praktek Membuat Laporan Evaluasi Diklat
Form Pendaftaran
Silahkan isi FORMULIR PENDAFTARAN berikut dengan data yang benar agar Kami dapat konfirmasi ulang kembali via email, WA maupun telepon.