Dilihat 474
PENDAHULUAN
Pelatihan Talent Acquisition Development Program dirancang untuk membantu organisasi dalam menghadapi tantangan yang semakin kompleks dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik di pasar kerja yang kompetitif. Di era globalisasi dan transformasi digital ini, memiliki tim yang terampil dan berkomitmen adalah kunci untuk kesuksesan dan pertumbuhan organisasi. Pelatihan ini memberikan peserta wawasan mendalam tentang teknik dan strategi modern dalam proses akuisisi talenta, termasuk bagaimana menyusun iklan lowongan kerja (Job Posting Vacancy) yang menarik, menggunakan saluran rekrutmen yang efektif, dan menerapkan proses seleksi yang objektif dan terstruktur.
Selain itu, pelatihan ini juga membahas strategi retensi, seperti pengembangan karier, penciptaan lingkungan kerja yang mendukung, dan penawaran paket kompensasi yang kompetitif untuk menjaga karyawan yang berkualitas. Dengan pengetahuan ini, peserta akan dapat mengoptimalkan proses rekrutmen dan meningkatkan tingkat retensi karyawan, memastikan bahwa organisasi tidak hanya mendapatkan talenta terbaik tetapi juga mampu
mempertahankannya dalam jangka panjang untuk mendukung visi dan tujuan strategis Perusahaan.
Talent Acquisition Development Program merujuk pada serangkaian metode dan pendekatan yang digunakan oleh organisasi untuk menarik, merekrut, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management), Psikologi Industri dan Organisasi (Industrial and Organizational Psychology), serta Manajemen Strategi Bisnis (Business Strategy Management).
TUJUAN
- Merancang Strategi Akuisisi Talenta yang Efektif
- Mengelola Proses Perekrutan Secara Efisien
- Menerapkan Teknik Pengembangan Talenta yang terstruktur
- Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif
- Tehnik Interview yang efektif berbasis perilaku (BEI/CBI).
- Mengintegrasikan Strategi Akuisisi Talent dan Pengembangan Karier dalam Rencana Bisnis
- Definisi Talent Acquisition dan perbedaannya dengan Recruitment.
- Key Role Talent Acquisition.
- Strategi mencari Talent yang efektif.
- Langkah awal Penerapan Talent Acquisition.
- Strategi Recruitment untuk mendapatkan Talent.
- Sumber dan Metode Recruitment Internal untuk mengakuisisi Talent.
- Sumber dan Metode Recruitment External untuk mengakuisisi Talent.
- Membuat Iklan Lowongan kerja (Job Adverstisement) yang menarik untuk mengundang Talent.
- Prinsip AIDA dalam membuat iklan lowongan pekerjaan – Employer Branding.
- Kunci sukses recruitment dalam mendapatkan Talent.
- Metode seleksi untuk menilai kompetensi Talent.
- Metode wawancara BEI/CBI untuk mengukur kinerja Talent dipengalaman sebelumnya.
- Metode STAR dalam wawancara BEI/CBI.
- Standard-Model dan Kamus Kompetensi serta Matrix Kompetensi sebagai sebagai pedoman wawancara BEI untuk mendapatkan Talent Acquisition.
- Membuat Keputusan dari hasil seleksi Talent.
- Membuat Job Offer untuk Talent terseleksi.
- Enam hal yang harus tercantum dalam Job Offer.
- Job Orientasi untuk Talent
- Materi Job Orientasi yang diberikan kepada Talent.
- Talent Development and Management Program – Succession Plan
- Empat Langkah menyusun Program Succession Plan untuk Talent.
- Identifikasi jabatan yang akan diisi – Critical Position Identifacion
- Identifikasi Talent Mapping dan Talent Pool.
- Nine Box Talent – Talent Development.
- Jabatan Talent Struktural dan Fungsional.
- Dual Career Path untuk Jabatan Talent Struktural dan Fungsional.
Form Pendaftaran
Silahkan isi FORMULIR PENDAFTARAN berikut dengan data yang benar agar Kami dapat konfirmasi ulang kembali via email, WA maupun telepon.