Online Training - Return On Training Investment (ROTI)

Dilihat 1448

PENGANTAR Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training/pelatihan juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka sudah saatnya para pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa bisnis” yang lebih mudah dipahami oleh pengambil keputusan. MANFAAT “Apa manfaat (terukur) yang bisa dipertanggungjawabkan kepada manajemen ketika anda memutuskan mengirim sejumlah pegawai untuk mengikuti sebuah pelatihan?”

Mengetahui tahapan dan cara mengevaluasi suatu kegiatan pelatihan berdasarkan konsep perubahan (KSA) Knowledge-Skill-Attitude.
Mengetahui seberapa besar pengaruh pelaksanaan suatu training yang terukur secara kuantitatif dalam memberikan kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan.
Mengetahui cara membuatan prosedur training dan metoda evaluasi yang akurat, obyektif dan accountable tentang pelaksanaan training yang diselenggarakan suatu perusahaan, baik yang bersifat “in house training” maupun “public training”.

MATERI 1. Peran HR dalam Pelatihan 2. Tingkat Evaluasi dalam Pelatihan

Reaction and Planed Action
Learning
Application
Business Impact
ROI (Return Of Investment)

3. Mengetahui Elemen Penting yang Harus Diperhatikan dalam Suatu Pelaksanaan Training dengan Menggunakan Model ROTI

Mengembangkan Tujuan Pelatihan
Menyusun Rencana Evaluasi
Menetapkan Data/Informasi yang Diperlukan
Memilih dan Menyusun Format Kuesioner yang Efektif untuk Menggali Data/Informasi
Metoda Pengumpulan Data/Informasi
Tahapan dan Waktu Pengumpulan Data

4. Analisa Data dan Pelaporan, meliputi: