Online Training - Production Planning and Inventory Control (PPIC)

DESCRIPTION Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (Work In Process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer. Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales dan operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand dan kapasitas. Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer. Dalam pelatihan ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.   PURPOSE

1. Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep
2. Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
3. Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
4. Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
5. Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

OBJECTIVE Setelah mengikuti Pelatihan ini, Peserta dapat memahami:

1. Proses perencanaan di manufacturing
2. Beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk Make to Stock, Make to Order & Assembly to Order
3. Proses menyeimbangkan Demand dan Supply
4. Proses membuat Master Production Schedule (MPS)
5. Proses menghitung Rough Cut Capacity Plan dalam memeriksa Feasibility Master Production Schedule
6. Cara menghitung Available To Promise (ATP)
7. Bill of Material (BOM)
8. Proses Material Requirement Planning (MRP)
9. Proses detail capacity plan di masing-masing work center
10. Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

COURSE OUTLINE 1. Konsep dan Prinsip PPIC

• PPIC dan Perubahan Lingkungan Bisnis
• PPIC dan Kepuasan Pelanggan
• Desain Proses System Proses Industri

2. Konsep dan Implementasi “Just in Time” (Zero Stock Concept) 3. Teknik Membuat Peramalan (Forecasting) dan Perencanaan (Planning) 4. Penyusunan Production Planning

• Aggregate Planning (AP)
• Master Production Schedule (MPS)
• Rough Capacity Planning (RCP)
• Capacity Requirement Planning (CRP)
• Material Requirement Planning (MRP)

5. Inventory Management and Control

• Symptom of Poor Inventory Management
• Ways to Reduce Inventory Levels
• Inventory Analysis – ABC Analysis

6. Production Activity Control (PAC)

• Performance Control Management
• Key Performance Indicator