Dilihat 778
PENDAHULUAN
Dalam melaksanaan sebuah proyek, diperlukan perencanaan atau penjadwalan untuk menetapkan jangka waktu kegiatan proyek berlangsung sampai dengan selesai, apa saja yang dibutuhkan dalam tiap aktivitas, dimulai dari bahan baku, sumber daya dan lain sebagainya. Penjadwalan proyek (project scheduling) sangat membantu dalam pelaksanaan, memonitor serta mengevaluasi aktivitas proyek.
Training ini akan membahas mengenai bagaimana melakukan penjadwalan terhadap aktivitas proyek agar efektif, efisien, terencana dan terstruktur, sehingga tidak terdapat kesalahan dalam aktivitas proyek.
MATERI
- Ruang Lingkup dan Konsep Dasar Manajemen Proyek
- Perencanaan Proyek dan Pendefinisian Aktivitas
- Manfaat dan Faktor Penting Penjadwalan Proyek (Project Scheduling)
- Prinsip dan Langkah-langkah Penjadwalan Proyek (Project Scheduling)
- Teknik atau Metode Penjadwalan Proyek (Project Scheduling)
- Bar Chart, Gant Chart
- PERT
- CPM
- PDM
- Critical Path Method
- Why Your Project Late?
- Kelebihan dan Kekurangan Masingmasing Metode Penjadwalan
- Pengendalian Penjadwalan Proyek (Project Scheduling)
- Studi Kasus & Diskusi
- Pemeliharaan Sebagai Proses Bisnis
- Tantangan Pemeliharaan Shutdown
- Pentingnya Definisi Ruang Lingkup Work Order (WO) yang Jelas
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Metode untuk Membangun Basis Data Perawatan yang Efektif
- Critical Path Method (CPM)
- Penjadwalan dan Leveling Sumber Daya
Form Pendaftaran
Silahkan isi FORMULIR PENDAFTARAN berikut dengan data yang benar agar Kami dapat konfirmasi ulang kembali via email, WA maupun telepon.