Online Training - Man Power Planning

PENDAHULUAN Dalam rangka menyongsong tahun anggaran baru, HRD dituntut untuk mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dapat secara efektif mampu menunjang target-target perusahaan di tahun depan. Dalam proses perencanaan kuantitas dan kualitas tenaga kerja, hal ini tidak dapat dilepaskan dari pemahaman dan penguasaan melakukan ‘Man Power Planning’ sehingga HR dapat berperan sebagai “Strategic Partner” bagi Top Manajemen sekaligus sebagai “Fasilitator” bagi setiap kebutuhan spesifik Unit kerja. TUJUAN

1. Mengetahui Man Power Planning secara khusus
2. Mampu menjalankan fungsi Man Power Planning dengan lebih baik
3. Mengetahui langkah-langkah atau mekanisme kerja Man Power Planning

  MATERI 1. Tujuan utama dari Manpower Planning 2. Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi 3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning

• Long Term Manpower Plan
• Medium Term Manpower Plan
• Short Term Manpower Plan
  • Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning
  • Asumsi dasar Manpower Planning
  • Prediksi jumlah manpower
• Input – Manpower Filosofi – Output
  • Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi
  • Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver
  • Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning
  • Implikasi Manpower Planning
    • Budget
    • Kompetensi
    • Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.