Dilihat 353
DESKRIPSI
Tantangan seorang pemimpin semakin hari semakin kompleks. Bagaimana seorang pemimpin mampu mengembangkan tim kerja dan organisasi perusahaan menuju kinerja optimal yang diharapkan. Dengan demikian, pemimpin mampu membawa tim kerja ataupun perusahaan yang dipimpinnya mencapai target-target yang telah ditetapkan.
Karena yang dipimpin adalah manusia, maka seorang pemimpin perlu menguasai teknik-teknik memotivasi kerja, komunikasi, delegasi wewenang, pengembangan kinerja karyawan, pengambilan keputusan, dan juga pengelolaan waktu dengan baik. Sumber Daya Manusia sebagai aset perusahaan perlu dikembangkan dengan kepemimpinan yang bertumpu dan bervisi ke depan.
Seorang pemimpin selalu berpandangan ke depan. Ia paham bagaimana membawa organisasi menuju masa depan yang diinginkan. Selain itu, dalam jangka pendek, ia juga mengerti bagaimana target-target tersebut dilaksanakan sesuai dengan sumber daya yang ada.
Pemahaman terhadap kemampuan karyawan menjadi kunci penting sebuah proses kepemimpinan. Seorang pemimpin yang memaksakan gaya tertentu dalam proses kepemimpinan tanpa melihat kesiapan dan juga kemampuan yang dimiliki bawahan, akan terjebak menjadi pemimpin yang cenderung hanya menonjolkan gaya pribadinya, tanpa pemahaman menyeluruh akan bawahan yang dipimpinnya. Karenanya, penting mengetahui kapan sebuah gaya dipergunakan agar kepemimpinan bisa berlangsung efektif.
Setiap karyawan mempunyai potensi untuk maju dan berkembang. Kesalahan dalam pengelolaan karyawan justru akan mengakibatkan hasil yang kontra-produktif. Karyawan yang seharusnya bisa mengeluarkan potensinya secara maksimal, akan terhambat kemampuannya karena sistem dan manajemen yang tidak mendukung.
Keberhasilan kepemimpinan adalah keberhasilan tim, keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Jika seorang pemimpin mampu meningkatkan kinerja pribadi setiap karyawan yang berpengaruh positif terhadap kinerja tim kerja dan perusahaan secara keseluruhan, di situlah makna keberhasilan kepemimpinan.
Pelatihan ini akan memberikan wawasan dan keterampilan bagi para supervisor, manajer, dan para pemimpin organisasi bagaimana mereka menjalankan kepemimpinan dengan baik. Dengan demikian, diharapkan kepemimpinan yang baik ini membawa kinerja yang baik juga bagi perusahaan.
TUJUAN
Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami konsep dan pengetahuan praktis bagaimana memimpin, melatih, membangun team serta memberdayakan bawahan untuk mencapai target perusahaan. Selain itu juga untuk meningkatkan sikap dan keterampilan supervisor yang professional.
MATERI
1. Review of Basic Management Concepts
- Leadership Defined
- General Type of Leaders (formal and informal leaders)
- Leadership Style
- Leadership Style Evaluation
- Demonstrating Leadership Effectively
2. Group Dynamics
- Basics of Group Dynamics
- Self-perpetuating Cycle of Activities
- Team Morale
- Management and Productivity
3. Resolving Conflict
- Conflict Defined
- Source of Conflict
- Conflict Situations Responses
4. Effective Delegation
- Empowering and Motivating Employees Through Delegation
- Steps in Effective Delegation
- The Do’s and Don’ts of Delegation
5. Making Decisions To Solve Problems
- Problem Solving and Decision Making Techniques
- PSDM Basic Tools
6. Advanced Coaching and Counseling
- Preparation is The Key
- Coaching People Through Mistakes
- Pitfalls to Avoid
- Guidelines for Conducting Session
7. Managing Effective Meetings
- The Do’s and Don’ts of Managing Meetings
- Agendas and Minutes of Meetings
- Dealing with Time Wasters in Meetings
8. The Supervisor and The Law
- Equal Opportunities
- Race and Sex Discrimination
- Hiring and Dismissal
- Employee Obligations
