Dilihat 628
DESKRIPSI
Suatu proyek mempunyai sasaran (target) tertentu dengan batasan-batasan mutu pekerjaan (performance), anggaran (cost), dan jadwal (time), yang dikenal sebagai Triple Constraint. Agar sasaran tersebut dapat dicapai, maka diperlukan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang efektif yang dibantu oleh software yang memadai.
PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan mampu untuk:
- Memahami Konsep Manajemen Proyek
- Mampu membuat perencanaan proyek dengan berbagai teknik perencanaan
- Mampu mengendalikan proyek, baik dari aspek biaya, kinerja dan waktu
- Mampu melakukan proses Variance Analysis
- Mampu melakukan proses kelayakan proyek dengan sejumlah tahapannya
- Mampu menggunakan software Primavera dan WinQSB pada sejumlah kasus proyek
- Pengertian, Jenis, dan Sifat
- Organisasi
- Network Planning
- Critical Path Methode (CPM)
- Project Evaluation & Review Technique (PERT)
- Precedence Diagram Methode (PDM)
- Alokasi Sumber Daya
- Project Crashing
- Biaya, Kinerja, dan Waktu
- Analisis Varian (Kurva S)
- Analisis Cash Flow
- Kriteria Seleksi Proyek Sosial
- Pendanaan Proyek Sosial
- Pemilihan Proyek Sosial Menggunakan Metoda Analitical Hierarchy Process (AHP) dengan Software Expert Choice
Form Pendaftaran
Silahkan isi FORMULIR PENDAFTARAN berikut dengan data yang benar agar Kami dapat konfirmasi ulang kembali via email, WA maupun telepon.