Online Training - Human Resource Management Professional (HRMP)

OVERVIEW HRMP adalah bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam Bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing. OBJECTIVE Sasaran yang ingin dicapai adalah para peserta:

• Mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM
• Mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi
• Mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam Bidang Manajemen SDM

OUTLINE MATERI 1. Introduction

• Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management (SCBHRM) dalam Sistem Manajemen SDM

2. Situasi Bisnis Global serta Kaitannya dengan Perubahaan Peran Manajemen SDM

• Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
• SCBHRM Sebagai Bagian dari Perencanaan Strategik Organisasi
• Skill Practice: Cascading Business Competency Down to Job Competency

3. Organization Development dan Change Management

• Competency Profile Analysis
• Job Family & Job Evaluation
• Organization Design & Structure
• Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
• Sistem, Proses & Teknologi
• Pendekatan & Proses Change Management
• Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma dalam Change Management

4. Perencanaan SDM di Perusahaan

• Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya dengan Rencana Strategik Organisasi
• HR Planning dan Kaitannya dengan Subsistem SCBHRM lainnya
• Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)

5. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center

• Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
• Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
• Metode Competency-based Selection Interview
• Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi

6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)

• Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
• Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
• Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
• Mendesain Competency-based Training Program
• Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
• Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
• Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM lain

7. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)

• Prinsip Dasar Manajemen Karir
• Aspek-aspek Manajemen Karir
• Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
• Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
• Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM lain

8. Sistem Remunerasi (Remuneration System)

• Filosofi Remunerasi
• Strategi Remunerasi
• Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
• Survei Remurerasi
• Kebijakan dan Struktur Remunerasi
• Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM lain

9. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)

• Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
• Performance Management Cycle
• Individual Development Plan (IDP)
• Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM lain

10. Hubungan Industrial (Industrial Relations)

• Prinsip Dasar Industrial Relations
• Undang-Undang Ketenagakerjaan
• Peraturan Perusahaan
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
• Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI)
• Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
• Mengelola aktitifitas Corporate Social Responsibility (CSR)
• Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM lain

PELATIHAN LAINNYA