Dilihat 876
OBJECTIVE
Sesuai dengan perkembangan bisnis yang ada saat ini, maka kemampuan perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya sudah merupakan suatu keharusan dan tidak dapat dipungkiri lagi. Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi
Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif,
identify kebutuhan
resources (minimum) dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan Proses
Risk Assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.
Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan uji coba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat kepedulian
(awareness) dari setiap personil dalam organisasi tersebut. Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan
awareness dari seluruh personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.
MATERI
1. Introduction to BCM and Lifecycle Approach
2. Identification of Key Business Processes
3. PDCA “Plan-Do-Check-Act” Approach to the Management System
4. Business Continuity Management Systems
- Establishing and Managing the BCMS
- Suppliers and Outsourced Activities
- BCM Policy
- Provision of Resources
- Training; Awareness and Competency
- Embedding BCM in the Organization’s Culture
- BCMS Documentation and Records
- Implement and Operate the BCMS
- Monitor and Review the BCMS
- Maintain and Improve the BCMS
5. Risk Management Processes – FMEA FMECA
6. Analysis of your Business
7. Assessment of Risk
8. Development of Strategy
9. Development of Plan
10. Test your Plan
