Best Practice Supply Chain Management (SCM)

DESKRIPSI Training Best Practice Supply Chain Management (SCM)

Dalam industri manufaktur karet dan komponen otomotif yang memiliki tingkat ketergantungan tinggi terhadap ketersediaan bahan baku, ketepatan jadwal produksi, serta keandalan distribusi, pengelolaan Supply Chain Management (SCM) menjadi faktor strategis bagi keberlangsungan dan daya saing. Tantangan seperti fluktuasi permintaan, keterlambatan pasokan, pengendalian persediaan, hingga efisiensi biaya logistik menuntut sistem rantai pasok yang terintegrasi, responsif, dan berbasis perencanaan yang matang. Sebagai mitra pengembangan kompetensi dan peningkatan kinerja operasional perusahaan, Training Supply Chain Management yang dirancang secara komprehensif dan aplikatif sesuai dengan karakteristik bisnis. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh mengenai konsep SCM, kemampuan perencanaan dan pengendalian rantai pasok, serta keterampilan dalam mengelola hubungan dengan pemasok dan pelanggan guna mendukung kelancaran proses produksi dan distribusi perusahaan.

TUJUAN Training Best Practice Supply Chain Management (SCM)

Pelatihan ini membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk:

1. Memahami konsep dan peran strategis Supply Chain Management dalam industri manufaktur.
2. Mengelola aliran material, informasi, dan produk secara efektif dan efisien.
3. Melakukan perencanaan kebutuhan material dan produksi secara optimal.
4. Mengendalikan persediaan untuk meminimalkan biaya dan risiko stockout maupun overstock.
5. Meningkatkan koordinasi dan kolaborasi dengan supplier dan pihak terkait.
6. Mengoptimalkan proses logistik, pergudangan, dan distribusi.
7. Mendukung pencapaian target biaya, kualitas, dan ketepatan pengiriman.

MATERI Training Best Practice Supply Chain Management (SCM)

1. Konsep Dasar Supply Chain Management

• Pengertian dan ruang lingkup SCM
• Peran SCM dalam daya saing perusahaan
• Karakteristik supply chain industri manufaktur karet

2. Struktur dan Alur Rantai Pasok

• Supplier – Manufacturer – Distributor – Customer
• Aliran material, informasi, dan keuangan
• Integrasi internal dan eksternal supply chain

3. Demand Forecasting & Production Planning

• Konsep peramalan permintaan
• Metode forecasting sederhana
• Hubungan forecasting dengan perencanaan produksi

4. Material Requirement Planning (MRP)

• Konsep MRP
• Bill of Material (BOM)
• Lead time dan lot sizing
• Pengendalian kebutuhan bahan baku

5. Inventory Management

• Jenis-jenis persediaan
• Safety stock dan reorder point
• FIFO, EOQ, dan inventory turnover
• Pengendalian persediaan bahan baku dan barang jadi

6. Procurement & Supplier Management

• Strategi pengadaan barang dan jasa
• Evaluasi dan pemilihan supplier
• Vendor performance management
• Kolaborasi jangka panjang dengan supplier

7. Warehouse & Logistics Management

• Tata kelola pergudangan
• Layout dan alur penyimpanan
• Pengendalian stok gudang
• Efisiensi transportasi dan distribusi

8. Risk Management dalam Supply Chain

• Identifikasi risiko rantai pasok
• Mitigasi risiko keterlambatan dan gangguan pasokan
• Business continuity dalam SCM

9. Key Performance Indicator (KPI) Supply Chain

• KPI SCM (OTD, inventory turnover, lead time, cost)
• Monitoring dan evaluasi kinerja supply chain
• Continuous improvement SCM

PELATIHAN LAINNYA