Metode Pengukuran Kinerja Serta Pemutusan Hubungan Kerja Karyawan Outsourcing

Instructor by: Daddy Adam OUTLINE MATERI

• Konsep Hubungan Kerja berdasarkan UU
• Syarat dan Ketentuan dalam memilih karyawan outsourcing (PKWT) yang telah bekerja untuk diangkat menjadi karyawan tetap (PKWTT)
• Peraturan dan Undang-Undang dalam memutuskan hubungan kerja karyawan outsourcing Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)
• Peraturan dan Undang-Undang dalam memutuskan hubungan kerja karyawan Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT)
• Cara penyampaian dan tata krama dalam memberhentikan tenaga kerja outsourcing Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)
• Kelengkapan dokumen dan administrasi dalam mengangkat karyawan PKWT menjadi karyawan PKWTT
• Kelengkapan dokumen dan administrasi dalam memberhentikan tenaga kerja outsorcing (PKWT)
• Apa dan Bagaimana Outsourcing?
• Apa dan Bagaimana Labour Supply?
• Dasar Hukum Outsourcing
• Jenis-jenis Outsourcing dalam praktek
• Kapan dan mengapa status pekerja outsourcing menjadi pekerja perusahaan
• Bagaimana cara memberhentikan pegawai outsourcing?
• Perlukah membayar Pesangon untuk pekerja outsourcing?
• Menentukan Core Business dan ‘alur’ kegiatan kerja
• Pasal-pasal pada UU13/2003 yang mengatur Outsourcing
• Masalah-masalah dalam performance management
• Konsep Competence & KPI-Based Performance Management
• Konsep pengukuran produktifitas karyawan
• Pemahaman teknik-teknik Performance evaluation
• Membuat Measurable Key Performance indicator
• Menetapkan skala pencapaian KPI yang mendukung bisnis
• Melakukan pembobotan aspek kompetensi dan hasil pekerjaan
• Mendesain form Competence & KPI Based Performance Management
• Memulai implementasi Competence & KPI Based Performance Management di perusahaan

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2 X Coffee Break Souvenir Pick up Participant