Metode Pemberian Target dan Penilaian Kinerja Cabang

DESCRIPTION “Methode pemberian Target dan Penilaian Kinerja Cabang” adalah tools atau alat yang diperlukan bagi manajemen operasional khususnya Bank untuk  merealisasikan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan bagi Bank. Bagi bank yang memiliki saluran distribusi yang luas harus tetap bisa melakukan penilaian kinerja cabangnya dan memiliki sistem untuk memotivasi kinerja cabang dari waktu ke waktu. Methode pemberian target kepada cabang dapat dilakukan dengan berbagai cara yang adil serta mempertimbangkan kemampuan SDM yang ada di Cabang serta potensi daerah operasional cabang. Ada 3 pendekatan yang dilakukan dalam penetapan target ini meliputi :

• Pendekatan pertumbuhan/Past Performance
• Pendekatan pertumbuhan dan di kombinasikan ekspectasi pertumbuhan/perkembangan daerah operasional
• Pendekatan pertumbuhan dan ekspectasi perkembangan daerah serta dikombinasikan dengan kemampuan sember daya manusia yang ada, terutama kemampuan Manajer/Pimpinan dalam penempatan dan menggerakan bawahannya untuk mencapai target yang disepakati.

Bilamana terget telah ditetapkan, diperlukan monitoring dan penilian kinerja cabang dalam usaha mencapai targetnya. Penilaian ini bukan memberikan penalty bagi cabang yang kurang berhasil namun penilaian ini ditujukan untuk memberikan motivasi/mendorong kinerja yang lebih agresif  mencapai target. Metode penilaian ini tidak hanya penilaian per kantor cabang, melainkan lebih daripada itu, penilaian dapat menunjukan positioning masing masing kantor cabang diantara kantor cabang lainnya. Penilaian ini dilakukan pendekatan melalui 4 langkah yakni :

• Penilaian kinerja sumber daya manusia (produktivitas per pegawai dan supporting pertumbuhan per pegawai)
• Penilaian kinerja keuangan dalam kaitannya dengan target
• Penilaian sarana prasarana pelayanan
• Penilaian kepada orientasi pasar yang mendorong untuk meningkatkan penjualan

COURSE OUTLINE

1. Pendekatan pertumbuhan/Past Performance
2. Pendekatan pertumbuhan dan di kombinasikan ekspectasi pertumbukan daerah operasional
3. Pendekatan pertumbuhan dan ekspectasi perkembangan daerah serta dikombinasikan dengan kemampuan sember daya manusia yang ada
4. Simulasi dalam penetapan Rencana Kerja dan Anggran Tahunan
5. Penilaian kinerja sumber daya manusia (produktivitas per pegawai dan supporting pertumbuhan per pegawai)
6. Penilaian kinerja keuangan dalam kaitannya dengan target
7. Penilaian sarana prasarana pelayanan
8. Penilaian kepada orientasi pasar yang mendorong untuk meningkatkan penjualan
9. Penetapan penilaian kinerja cabang
10. Intensifikasi pegawai
11. Ekstensifikasi pegawai
12. Motivasi melalui kompetitif
13. Motivasi melalui reward system
14. Diskusi implementasi
15. Penutupan

  PARTICIPANT

1. Unit operasional/Pimpinan cabang
2. Unit Pembinaan/Monitoring kinerja Cabang
3. Pemimpin bagian/Kelompok/Divisi Perencanaan, SDM, Kredit dan Treasury

  TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta) PELATIHAN LAINNYA