Manajemen Risiko

Instructor by: Syafaruddin Alwi 2 - 4 Juni 2014, New Shapir Hotel, Yogyakarta LATAR BELAKANG Setiap aktivitas organisasi apapun jenis dan besarnya, pasti menghadapi risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran organisasi itu. Untuk menilai dan mengendalikan hambatan-hambatan yang dapat mempengaruhi sasaran disetiap aktivitas dalam suatu proses bisnis maka perusahaan wajib menerapkan manejemen risiko untuk dapat keluar dari risiko yang ada. TUJUAN

• Peserta pelatihan akan mampu memahami Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko
• Peserta pelatihan akan mampu memahami kerangka kerja manajemen risiko
• Peserta pelatihan akan mampu memahami proses cara mengelola risiko

OUTLINE A. Prinsip-prinsip manajemen risiko

1. Kerangka kerja manajemen risiko
2. Desain kerangka kerja
3. Memahami organisasi dan konteksnya
4. Kebijakan manajemen risiko
5. Pengintegasian ke dalam proses organisasi
6. Akuntabilitas
7. Sumber daya
8. Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal
9. Pengembangan komunikasi dan pelaporan eksternal
10. Penerapan manajemen risiko
11. Penerapan kerangka kerja manajemen risiko
12. Penerapan proses manajemen risiko
13. Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
14. Perbaikan kerangka kerja secara berkelanjutan

B. Proses manajemen risiko

1. Komunikasi dan konsultasi
2. Penetapan konteks
3. Penetapan konteks eksternal
4. Penetapan konteks internal
5. Penetapan konteks proses manajemen risiko
6. Pengembangan kriteria
7. Asesmen risiko :

• Identifikasi risiko
• Analisis risiko
• Evaluasi risiko
• Penanganan risiko
• Pemilihan alternatif penanganan risiko
• Persiapan dan penerapan rencana penangangan risiko
• Pemantauan dan kajian
• Pencatatan proses manajemen risiko

TRAINING METHODE

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation

FACILITY

• Training Kit
• Handout
• Certificate
• Lunch + 2 X Coffee Break
• Souvenir
• Pick up participants