Manajemen Remunerasi dan Kompensasi

LATAR BELAKANG Strategi bisnis merupakan acuan bagi perusahaan dalam merancang strategi remunerasi di perusahaan. Manajemen remunerasi menjadi sarana yang memberikan kejelasan aturan dalam sistim penggajian yang ada di perusahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pelatihan Manajemen Remunerasi Dan Kompensasi ini akan membahas konsep manajemen remunerasi secara komprehensif. Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta akan mampu menjalankan fungsi manajemen remunerasi secara efektif dan efisien sesuai dengan kemampuan perusahaan. TUJUAN

• Mengetahui peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berdampak pada sistim remunerasi.
• Mengetahui unsur-unsur apa yang wajib dalam sistim remunerasi perusahaan.
• Mengetahui dan memahami proses pelaksanaan sistim penggajian dan benefit.
• Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen remunerasi bagi perusahaan dan pekerja.
• Mempersiapkan dan mengambil langkah-langkah strategi dalam merancang sistim remunerasi di perusahaan.
• Melaksanakan proses menentukan pilihan sistim kompensasi yang akan digunakan dan memahami dengan baik dan benar faktor-faktor yang mempengaruhi sesuai dengan policy manajemen perusahaan.
• Membuat sistim kompensasi dan benefit perusahaan secara efektif dan efisien sesuai budaya dan kemampuan perusahaan.

MATERI 1. Peraturan Perundangan yang Berhubungan Dengan Manajemen Remunerasi. 2. Dasar Manajemen Kompensasi Perusahaan. 3. Sistim dan Ketentuan Pengupahan. 4. Konsep Merit Pay. 5. Konsep Berbasis Keahlian. 6. Konsep Berbasis Nilai Pekerjaan. 7. Konsep Berbasis Kompetensi. 8. Strategi Kompensasi dasar Kompetensi. 9. Fundamental C & B/Total Reward

• Basic Concept and Fundamental of Compensation & Benefit
• Basic Concept and Fundamental of Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
• Basic Concept and Fundamental of Pay for Performance, Merit increase
• Basic Concept and Fundamental of Sign on Bonus, Retention Program

10. Pokok-pokok dan Permasalahan yang Berhubungan dengan Kebijakan Pemerintah

• Ketentuan Normatif dan Pelaksanaan di Lapangan
  • Tunjangan, Tetap dan Tidak Tetap, Upah, Komponen Upah, Komposisi Upah
  • Lembur, Upah Lembur, Siapa yang Berhak dan Tidak Berhak Mendapat Lembur
  • Perhitungan Pesangon, Jam Kerja dan Masa Kerja
  • Mekanisme dan Perhitungan THR dan Jamsostek
• Ketentuan yang Diatur secara Internal Perusahaan
  • Pembagian Shift/Regu Bergilir
  • Perhitungan Cuti diluar Tanggungan Perusahaan
  • Mekanisme Pengambilan Pensiun Dini
  • Formula Perhitungan Uang Pisah
  • Perhitungan Bonus, Insentif dan Penghasilan tidak tetap lainnya

11. Analisa Sistem Remunerasi

• Analisa Scatter Diagram
• Regresi Linier sebagai Alat Bantu Analisis
• Menetapkan Kebijakan Garis (Trend Line Analysis)
• Simulasi Internal Analysis (Excel File)

12. Job Evaluation (Langkah Penting dalam Melakukan Pengaturan Sistem Remunerasi)

• Pemilihan Metode Job Evaluation
• Menetapkan Factor Compansable
• Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)

13. Menyusun System Grading

• Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur Organisasi, Sistem Karir, Rentang Gaji, Kompetensi, Bobot Jabatan, dll)
• Simulasi Grading (Excel File)

14. Salary Increase

• Dasar Perhitungan Kenaikan Gaji
• Compa Ratio dan Analisa Regresi sebagai Alat Bantu Penetapan Kenaikan Gaji
• Masalah Over-under Paid dan Alternatif Penyelesaian
• Keterkaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Penilaian Kinerja

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir PELATIHAN LAINNYA