Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa

PENDAHULUAN Masalah procurement management merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% cost of good manufactured-nya untuk biaya material begitu pula industri migas. Pengadaan barang dan jasa baik untuk Capex maupun Opex memegang peran yang sangat penting bagi perusahaan. Efisiensi dan efektifitas manajemen pengadaan akan sangat menentukan biaya dollar per barrel minyak mentah yang dihasilkan dan pada akhirnya akan menentukan competitive advantage perusahaan. Di era sekarang ini masalah quality, cost dan delivery dari material dan jasa yang digunakan akan terasa semakin penting. TUJUAN

1. Membangun kemampuan pemahaman terhadap kebijakan-kebijakan yang berlaku dan terbaru mengenai hal-hal yang terkait dalam Procurement Management
2. Mengidentifikasi segala potensi resiko-resiko yang mungkin timbul pada Proses menganalisa dengan menggunakan aplikasi yang ada
3. Langkah antisipatif yang dapat diambil untuk meminimalisir resiko-resiko kerugian yang dialami perusahaan.

MATERI  1. Peran Pengadaan dalam Kehidupan Perusahaan

• Pentingnya Pengadaan dalam Kehidupan Perusahaan di Era Globalisasi
• Objektif Kegiatan Pengadaan
• Pentingnya Aspek Kualitas dalam Kegiatan Pengadaan
• Aspek Hukum Pengadaan
• Diskusi Tentang Persoalan Purchasing Management di Beberapa Perusahaan dan BUMN

2. Aturan Pemerintah dan BP MIGAS Tentang Pengadaan Barang dan Jasa

• Keputusan Presiden No.80 Tahun 2003
• Perpres No.8 Tahun 2006
• Peraturan Menteri Negara BUMN Tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa BUMN No.05/MBU/2008
• PTK 007 BP MIGAS

3. Perencanaan Pengadaan Barang Proyek

• Jadual Proyek Berdasarkan Network Planning
• Bill of Quantity (BQ)
• Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk Perencanaan Pengadaan Barang Proyek

4. Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang

• Statistik Pemakaian Barang
• Optimasi Persediaan

5. Paradigma Baru Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa

• Dinamika dan Harapan Stakeholder
• Paradigma Lama Pengadaan Barang dan Jasa
• Kontribusi Profesional Manajemen Pengadaan
• Paradigma Baru yang Diinginkan

6. Teknik Pemilihan Peralatan dengan Konsep Total Cost of Ownership (TCO)

• Pre Transaction Cost
• Transaction Cost
• Post Transaction Cost
• Net Present Value TCO

7. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier

• Source-selection Model
• Teknik Pemilihan Subkontraktor
• Make-or-buy Decision
• Teknik Evaluasi Supplier
• Teknik Pembinaan Supplier

8. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE)

• Definisi dan Arti OE
• Kontrak Masa Lalu
• Harga Pasar
• Harga Proposal
• Konsep Target Price
• Perhitungan Owners Estimate (OE)

9. Optimasi Persediaan Suku Cadang dengan Menggunakan Konsep Inventory Control dan Just in Time (JIT) 10. Seni dan Teknik Negosiasi

• Apa Manfaat Negosiasi
• Teknik Perencanaan dan Persiapan Negosiasi
• Karakteristik Negosiator yang Baik

11. Studi Kasus Supply Management di BUMN Terkemuka TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta) PELATIHAN LAINNYA