Manajemen dan Kepemimpinan Pabrik Kelapa Sawit

LATAR BELAKANG Industri kelapa sawit menuntut pengelolaan pabrik yang efektif, efisien, aman, dan berkelanjutan. Manajemen dan kepemimpinan yang kuat pada level supervisor hingga manajer pabrik sangat diperlukan untuk meningkatkan produktivitas, kualitas CPO, kepatuhan K3L, serta kinerja SDM. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kompetensi manajerial dan kepemimpinan yang aplikatif sesuai karakteristik Pabrik Kelapa Sawit (PKS). TUJUAN PELATIHAN

• Meningkatkan kompetensi manajemen dan kepemimpinan peserta dalam mengelola operasional Pabrik Kelapa Sawit secara efektif, aman, dan berorientasi pada kinerja.
• Memahami peran dan fungsi manajemen PKS.
• Menerapkan prinsip kepemimpinan efektif di lingkungan pabrik.
• Mengelola operasional produksi PKS secara efisien.
• Mengelola SDM, komunikasi, dan kinerja tim.
• Menerapkan K3, lingkungan, dan kepatuhan regulasi.
• Mengelola konflik dan pengambilan keputusan di pabrik.

MATERI PELATIHAN 1. Pengantar Manajemen Pabrik Kelapa Sawit (3 JP)

• Konsep dasar manajemen (POAC)
• Struktur organisasi PKS
• Tugas dan tanggung jawab pimpinan pabrik
• Tantangan manajemen di industri sawit

2.Kepemimpinan Efektif di Lingkungan PKS (4 JP)

• Gaya dan tipe kepemimpinan
• Kepemimpinan operasional di pabrik
• Motivasi dan pembinaan tenaga kerja• Etika dan keteladanan pimpinan

3. Manajemen Operasional Produksi PKS (5 JP)

• Alur proses produksi CPO dan kernel
• Pengendalian mutu dan losses
• Perencanaan dan pengendalian produksi
• Efisiensi energi dan utilitas pabrik

4. Manajemen Sumber Daya Manusia PKS (4 JP)

• Perencanaan kebutuhan tenaga kerja
• Komunikasi dan koordinasi tim
• Penilaian kinerja dan disiplin kerja
• Manajemen konflik di pabrik

5. K3, Lingkungan, dan Kepatuhan Regulasi (4 JP)

• Penerapan K3 di Pabrik Kelapa Sawit
• Identifikasi bahaya dan pengendalian risiko
• Pengelolaan lingkungan (limbah, emisi, PROPER)
• Kepatuhan terhadap peraturan dan audit internal

6. Pengambilan Keputusan dan Problem Solving (4 JP)

• Teknik pengambilan keputusan
• Analisis masalah operasional PKS
• Studi kasus dan simulasi lapangan
• Penyusunan rencana tindak lanjut

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir PELATIHAN LAINNYA