Manajemen dan Administrasi Proyek

Dilihat 2239

Instructor by : Thoriq A. Ghuzdewan, S.T., MSCE

Deskripsi

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek, teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek. COURSE CONTENT 1. Diskripsi Proyek. 2. Proses Operasi proyek. 3. Manajemen dan Organisasi Proyek. 4. Sistem Informasi Manajemen Proyek. 5. Administrasi kontrak. 6. Evaluasi pelelangan. 7. Perencanaan Jaringan Kerja. 8. Alokasi dan perencanaan pengadaan sumber daya. 9. Anggaran proyek. 10. Pengendalian proyek dan crash program . 11. Konsep dan fungsi manajemen proyek :

Proyek dan manajemen fungsional
Organisasi proyek

12. Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal :

Metode jalur kritis (critical path method)
PERT

13. Metode-metode penilaian investasi proyek :

Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.

OBJECTIVE

Mampu melakukan identifikasi kegiatan yang harus ditangani secara proyek
Mampu memandu proses operasi proyek.
Mampu merencanakan serta mengendalikan kegiatan proyek dengan mengutamakan penyelesaiam yang tepat waktu.
Mampu merencanakan serta mengendalikan biaya proyek dengan mengetahui penyimpangan –penyimpangan yang terjadi dan melakukan tindakan koreksi tepat pada waktunya .

Memahami strategi untuk penanganan administrasi kontrak dan proses pelelangan proyek

PARTICIPANTS Pejabat yang bertanggung jawab mengawasi kegiatan proyek di perusahaan. Manajer atau calon manajer lapangan yang terlibat kegiatan lintas departemen. TRAINING METHOD Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation FACILITIES Training Kit, Handout, Certificate, 1 X Lunch, 2 X Coffee Break, Souvenir