Dilihat 592
DESCRIPTION
Supervisor adalah manajer menengah yang letaknya sangat strategis dalam perusahaan. Merekalah yang dapat langsung berinteraksi dengan atasannya langsung, dan para supervisor juga berinteraksi dengan para bawahan yang menjadi pelaksana pada bidangnya masing-masing.
Pengelolaan sebuah organisasi dan badan usaha tidak lagi dilakukan dengan hanya didasarkan pada keharusan untuk dapat memperoleh manfaat sebesar-besarnya dari semua sumber daya yang dimiliki guna pencapaian tujuan organisasi, yang diharapkan dapat terpenuhi dengan keandalan seorang manajer dan supervisor, tetapi juga didasarkan pada keharusan untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan kegiatan dan untuk memenangkan persaingan, serta mempertahankan keberadaan organisasi, yang semua memerlukan kehadiran serta peranan seorang leader.
Kepemimpinan berbeda dengan keilmuan dan manajemen. Kepemimpinan adalah
beyond leadership itself. Oleh karena itu, tugas kepemimpinan pada akhirnya adalah mengambil keputusan strategis, maka tatkala menjadi pemimpin yang terutama adalah bagaimana kita dan supervisor memiliki triangular:
intellectual quality, emotional quality dan spiritual quality.
Mengembangkan rencana tujuan kepemimpinan Anda menjadi seorang supervisor yang bertanggungjawab! Menjadi seorang pemimpin yang berhasil membutuhkan lebih dari sekedar melakukan beberapa hal. Saat ini, tingkat kemampuan supervisi yang jauh lebih tinggi yang dibutuhkan. Seminar ini akan mengeksplorasi bagaimana para supervisor mampu mempertahankan keahlian teknis pada saat mendemonstrasikan/memperagakan jenis kepemimpinan yang benar. Seminar ini akan memberikan Anda kecakapan-kecakapan (secara) berkelompok, interpersonal maupun secara perorangan yang akan berpengaruh dalam (menghadapi) situasi satu persatu orang, penampilan (secara) berkelompok dan menjadi seorang pemimpin yang berhasil secara keseluruhan.
BENEFIT
- Meningkatkan kemampuan supervisor untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang dan kelompok lain dalam organisasi
- Meningkatkan kemampuan supervisor untuk bekerja dalam teamwork
- Meningkatkan motivasi dan keyakinan diri supervisor akan kemampuan diri serta kemampuan berfikir kreatif dan inovatif
- Meningkatkan kebersamaan dan rasa saling percaya
- Penyegaran dan memecahkan adanya kekakuan di dalam birokrasi
PARTICIPANT
Para Supervisor, Kepala Bagian, Asisten Manajer yang ingin membuat perubahan yang mulus dan berhasil dalam peran mereka.
COURSE OUTLINE
1. Transitioning From Worker to Supervisor
2. Leadership Styles and Tendencies
3. Building Positive Relationships
- Peta kepemimpinan organisasional
- Empat sikap dasar terhadap orang lain
- 9 Prinsip Human Relations
- Membangun hubungan jangka panjang
4. Time Management
5. Improving Problem Analysis and Decision Making
6. Persuasive Communication
- Pengembangan kemampuan komunikasi yang menunjang leadership
- Pengembangan komunikasi oral, tulisan dan elektronik
7. Employing a Delegation Process
- Proses pemberdayaan dan delegasi
- Mengidentikasi dan merencanakan tugas yang perlu didelegasikan
- Memilih orang
- Mengadakan pertemuan pendelegasian
- Tindak lanjut pendelegasian yang efektif
8. Handling Mistakes
9. Coaching For Skill Development
- Penyebab karyawan belum berprestasi
- Profitable action
- Elemen pengarahan yang efektif
- 12 cara untuk membangun kerjasama dan memenangkan orang lain
10. Striving for Continuous Improvement
- Evaluasi diri tentang hasil‑hasil yang telah kita capai selama program ini
- Manfaat dari pelatihan ini
- Komitmen penetapan sasaran‑sasaran terukur untuk pengembangan kepemimpinan lebih lanjut
- Apresiasi dan dorongan terhadap anggota
11. Study Case
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2x Coffee Break
Souvenir
Pick Up Participant (Yogyakarta)
