Leadership Acceleration Program (LAP)

PENDAHULUAN Di tengah dinamika bisnis yang terus berubah, peran manajer bukan lagi sekadar pengawas operasional, melainkan penggerak perubahan dan arsitek kapabilitas tim. Program ini dirancang untuk menjembatani kesenjangan antara kompetensi manajerial saat ini dengan tuntutan kepemimpinan strategis di level yang lebih tinggi. Investasi pada kompetensi kepemimpinan ini sangat krusial untuk memastikan keberlanjutan organisasi dan kesiapan suksesi di masa depan. TUJUAN PELATIHAN Program Pelatihan Leadership Acceleration Program ini memiliki dua sasaran utama:

1. Meningkatkan Kompetensi Manajerial: Memperkuat kemampuan manajer dalam mengelola tim, kinerja, dan operasi harian secara lebih efektif dan berorientasi pada hasil (meningkatkan kompetensi di level saat ini).
2. Menyiapkan Pemimpin Masa Depan: Membekali manajer dengan pola pikir dan soft skill tingkat eksekutif yang diperlukan untuk melangkah ke posisi kepemimpinan yang lebih tinggi (menyiapkan peserta untuk promosi).

MATERI PELATIHAN 1. Strategic Thinking & Business Acumen Fokus: Mengubah pola pikir dari operasional-taktis menjadi strategis.

• Memahami Visi Organisasi dan menerjemahkannya menjadi tujuan departemen yang terukur (Alignment).
• Analisis Lingkungan Bisnis (PESTLE & SWOT) untuk antisipasi risiko dan peluang.
• Pengambilan Keputusan berbasis data yang mendukung inisiatif strategis jangka panjang.

2. Coaching, Mentoring, & High-Performance Team Fokus: Keterampilan mengelola talenta dan mendorong kinerja maksimal melalui pengembangan.

• Penerapan model Coaching situasional (misalnya, GROW Model) untuk mengatasi hambatan kinerja individu.
• Mengelola umpan balik yang konstruktif (Constructive Feedback) dan percakapan kinerja yang sulit (Difficult Conversation).
• Strategi pendelegasian yang efektif (Empowerment) untuk membangun rasa kepemilikan dan tanggung jawab tim.

3. Change Leadership & Organizational Agility Fokus: Memimpin dan memfasilitasi perubahan di dalam organisasi.

• Memahami psikologi perubahan dan mengidentifikasi resistensi dalam tim.
• Penerapan model kepemimpinan perubahan (misalnya, Kotter's 8-Step Process) untuk mengawal inisiatif baru.
• Menciptakan budaya tim yang tangkas (Agile) dan adaptif terhadap ketidakpastian.

4. Advanced Influence & Stakeholder Management Fokus: Membangun aliansi lintas departemen dan mengelola ekspektasi pemangku kepentingan kunci.

• Teknik negosiasi dan persuasi tingkat lanjut untuk mencapai kesepakatan antardepartemen.
• Pemetaan dan analisis pemangku kepentingan (Stakeholder Mapping) untuk prioritas komunikasi.
• Meningkatkan kemampuan kolaborasi horizontal (Cross-functional Collaboration) untuk memecahkan masalah kompleks organisasi.

5. Executive Presence & Decisive Communication Fokus: Membentuk citra kepemimpinan yang kuat dan kesiapan untuk peran senior.

• Pengembangan Executive Presence: Postur, cara bicara, dan gestur yang memancarkan otoritas dan kepercayaan diri.
• Keterampilan presentasi dan komunikasi yang ringkas, jelas, dan berdampak di hadapan eksekutif (Concise Communication).
• Mengelola tekanan dan membuat keputusan yang tegas (Decisive) di bawah kondisi ambiguitas.

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir PELATIHAN LAINNYA