Job Evaluation and Its Aplication For Remuneration Strategy

Instructor by : Syafaruddin Alwi PENDAHULUAN Penetapan cara dan besarnya imbalan (terutama gaji) bagi SDM di perusahaan sangat lah vital. Ada tiga prinsip yang harus dipegang oleh para pengambil kebijakan dalam penggajian/remunerasi, yaitu: adil, menarik dan memotivasi. Untuk mencapai prinsip keadilan tersebut, proses Evaluasi Jabatan sangat penting untuk dilakukan. Evaluasi Jabatan pada dasarnya adalah proses untuk membandingkan jabatan yang satu dan lainnya di dalam organisasi berdasarkan beberapa faktor. Hasil dari Evaluasi Jabatan ini adalah Bobot Jabatan. Bobot Jabatan ini lah yang akhirnya digunakan untuk menetapkan struktur upah di perusahaan. Pelatihan ini bertujuan agar peserta memahami konsep dan proses Evaluasi Jabatan, serta mampu menerapkan strategi untuk melalukan Evaluasi Jabatan, dan akhirnya mampu mengaplikasikannya pada kebijakan-kebijakan remunerasi di perusahaan agar imbalan yang diterima karyawan adil, menarik dan memotivasi. OUTLINE MATERI

1. Keterkaitan Analisis Jabatan, Deskripsi Jabatan dan Evaluasi Jabatan
2. Tujuan dan manfaat Evaluasi Jabatan
3. Metode-metode untuk melakukan Evaluasi Jabatan
4. Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam Evaluasi Jabatan
5. Bobot Jabatan dan penetapan Struktur upah/gaji, meliputi: cara mengkonversi point hasil evaluasi jabatan ke gaji/upah, faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat patokan gaji/upah, dan besar struktur patokan upah/gaji dan faktor yang mempengaruhi pemilihannya
6. Survey upah/gaji
7. Strategi dan kebijakan peninjauan (kenaikan) upah/gaji.
8. Simulasi, Diskusi atau tanya jawab

PESERTA Para Manajer dan Staf HRD, Manajer dan Staf Penggajian TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2 X Coffee Break Souvenir Pickup Participant (JOGJA ONLY) PELATIHAN LAINNYA