Human Resources Management Professional

DESCRIPTION Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para professional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumber daya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang mumpuni. Kompetensi profesional SDM tidak lagi terbatas pada aspek administrasi dan operasional manajemen SDM, tetapi harus semakin bergeser kepada aspek strategis dari organisasi. Profesional SDM harus mampu memahami strategi organisasi dan menjabarkan strategi tersebut ke dalam aspek operasional manajemen SDM. Dengan cara itu, profesional SDM mampu memberikan kontribusi maksimal bagi eksekusi strategi dan pencapaian target organisasi. BENEFIT Memberikan pembekalan kepada praktisi manajemen SDM tentang konsep dan praktik manajemen SDM berbasiskan kompetensi dan kinerja sehingga mampu menjawab tuntutan organisasi terhadap aspek administrasi, operasional, dan strategis. OUTLINE MATERI 1. Transformasi Peran Manajemen SDM

• Evolusi Manajemen SDM
• Peran Fungsi SDM
• Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
• Kompetensi Utama Profesional SDM

2. Perencanaan Manajemen SDM termasuk Kebutuhan Pegawai

• Memahami Strategi Manajemen SDM
• HR Strategic Architecture
• Tahapan Penyusunan Kebutuhan SDM
• Berbagai Teknik Penyusunan Kebutuhan SDM
• Rekonsiliasi Kebutuhan dan Pasokan SDM
• Integrasi Kebutuhan SDM dengan Rencana Bisnis Perusahaan

3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan

• Desain dan Struktur Organisasi
• Analisis dan Evaluasi Jabatan
• Nilai, Budaya dan Perilaku Organisasi
• Sistem, Proses dan Teknologi
• Manajemen Perubahan

4. Competency Profiling/Modeling

• Jenis-jenis Kompetensi
• Competency Profile: Judul, Definisi dan Key Behavior Indicator
• Metode Competency Profiling
• Menyusun Kompetensi Organisasi, Unit Kerja dan Individu Berdasarkan Misi, Visi dan Strategi Organisasi
• Kamus Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
• Kuantifikasi Evaluasi Kompetensi Individu Pegawai

5. Manajemen Rekrutmen

• Rekrutmen dan Seleksi
• Prinsip Seleksi
• Success Profile of New Hire
• Proses dan Sistem Rekrutmen serta Seleksi
• Metode Assessment Center
• Model-model Kompetensi dan Implementasinya
• Beberapa Teknik Bertanya
• Beberapa Teknik Wawancara
• Evaluasi Data

6. Sistem Pelatihan dan Pengembangan SDM

• Siklus Pelatihan
• Analisis Kebutuhan Training
• Langkah Menyusun Materi Training
• Memilih Metode Training
• Teknik Evaluasi Training
• Kerangka Pengembangan SDM
• Individual Development Plan

7. Sistem Perencanaan dan Pengembangan Karir

• Konsep, Sistem dan Aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir Pegawai
• Jenis-jenis Pengembangan Karir
• Proses Penyusunan Jenjang Karir serta Individual Development Plan

8. Compensation dan Benefits

• Definisi Compensation, Benefits & Remunerasi
• Prinsip-prinsip Mendesain Compensation & Benefits
• Metode Mendesain Compensation & Benefits
• Memanfaatkan Hasil Salary Survey

9. Sistem Manajemen Kinerja

• Siklus Manajemen Kinerja
• Teknik Menyusun KPI
• Teknik Penurunan KPI menurut Level Jabatan
• Teknik Menyusun Target Kinerja
• Monitoring, Pengukuran dan Evaluasi Kinerja

10. Hubungan Industrial

• Prinsip Hubungan Industrial
• Keberadaan Serikat Pekerja
• Implementasi Prinsip Hubungan Industrial
• Kebijakan Terkait SP

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta) PELATIHAN LAINNYA