Enterprise Risk Management

PENDAHULUAN Risiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management. Pelatihan ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman dan kemampuan yang diperlukan dalam menerapkan Entperprise Risk Management (ERM) yang efektif dengan menggunakan COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework, kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai perusahaan di seluruh dunia. Esensi utama dari manajemen resiko adalah meminimalkan pengaruh negatif dari berbagai resiko yang dihadapi dalam kegiatan bisnis agar peluang dan tujuan bisnis dapat tercapai secara optimal. Walaupun pada kenyataannya secara alamiah manajemen resiko telah dilakukan oleh setiap entitas dan pelaku bisnis, namun dalam perkembangannya akhir-akhir ini praktisi bisnis mulai dituntut untuk melakukannya secara profesional, terencana, dan terukur. Pelatihan Enterprise Risk Management ini akan membahas cara-cara mendeteksi resiko, konsep pengelolaan resiko, bagaimana proses manajemen resiko dan aplikasinya. Metode yang digunakan dalam penyajian materi pelatihan ini adalah gabungan antara metode lektur dan studi kasus dimana setiap peserta dapat memanfaatkan kesempatan yang ada untuk mengajukan pertanyaan dan/atau masalah yang dihadapinya demi mendapatkan pemecahan. MATERI 1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment

• Definisi Risiko
• Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
• Strategic Risk Assessment
• Manajemen Risiko Operasional
• Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
• Manajemen Risiko Proyek
• Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur
• Risk Analysis: Quantitative and Qualitative
• Cashflow at Risk (CFaR)
• Value at Risk (VaR)
• Stress test and Back test
• Sensitivity Analysis

2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework

• Definisi ERM
• Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
• Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko

• Tahap-tahap Implementasi
• Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
• Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU) Infrastruktur dan Sumber Daya Manajemen Risiko

4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)

• Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
• Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
• Control Design and Application
• Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Response and Monitor

• Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
• Risk Response: Cost-Benefit Analysis
• ERM Solutions and Dashboard

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Jogja Only)