Effective Corporate Budgeting

OVERVIEW Perencanaan dan penganggaran yang efektif merupakan hal yang sangat penting dilakukan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Bagaimanapun juga, banyak perusahaan tidak menyadari dan memahami bagaimana melakukan perencanaan dan penganggaran perusahaan yang bersifat integrated yang dapat digunakan sebagai alat strategis serta membantu perusahan dalam melakukan fungsi planning, coordinating, dan proses controlling. Pelatihan ini mengenalkan kepada para eksekutif mulai apa dan bagaimana strategic planning dan budgeting serta manfaatnya sebagai alat evaluasi, keterkaitannya antara satu fungsional dengan fungsional lainnya, serta bagaimana aplikasinya dalam perusahaan. Dengan menggunakan metode presentasi, diskusi dan pembahasan kasus diharapkan peserta di akhir pelatihan akan memiliki kemampuan yang integratif dari sisi teoritikal hingga strategi dalam implementasinya. BENEFIT

• Memahami dengan baik pentingnya, fungsi serta manfaat strategis dari manajemen perencanaan dan penganggaran perusahaan
• Menguasai dengan baik bagaimana proses menyusun proses perencanaan hingga ke tahap budgeting dan controlling-nya
• Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan Budget sebagai competitive advantage perusahaan
• Memahami dan menguasai secara baik bahwa Budget sebagai alat strategis perusahaan

OUTLINE MATERI 1. Pendahuluan

• Latar Belakang dan Sejarah Perusahaan
• Visi dan Misi Perusahaan
• Tujuan Perusahaan
• Arah Pengembangan Perusahaan

2. Evaluasi Pelaksanaan Corporate Strategy

• Evaluasi Aspek: Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan
• Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya

3. Analisis Posisi Perusahaan

• Analisis Lingkungan Usaha dengan Teori Struktur Industri yang meliputi: Pendatang Baru, Pembeli, Produk Substitusi dan Aspek Pemasok
• Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
• Analisis PESTLE (Political, Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental)
• Analisis Daya Saing Perusahaan
• Analisis Perubahan Lanskap Ekonomi dan Bisnis
• Analisis Trend Persaingan Bisnis

4. Strategi Perusahaan

• Formulasi Strategi yang meliputi: Strategi Korporasi, Strategi Bisnis, Strategi Fungsi dan Alignment
• Dimensi-dimensi Strategi

5. Skenario Implementasi Strategi

• Pengukuran dan Umpan Balik
• Implementasi Konsep Pengukuran Kinerja dengan Balanced Scorecards
• Desain Strategy Map Perusahaan
• Desain KPI (Key Performance Indicators)
• Peta Jalan Teknologi dan Produk
• Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi

6. Laporan Keuangan Perusahaan

• Neraca
• Laba-Rugi
• Cash Flow

7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan

• Analisis Rasio Keuangan Perusahaan
• Commonsize Method
• Analisis Du-Pont

8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan

• Teknik Penyusunan Proforma Income Statement
• Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet
• Teknik Penyusunan Cash Budget

9. Teknik Analisis Investasi

• Time Value of Money
• Teknik Perhitungan Payback Period
• Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return)
• Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value)

10. Proyeksi Kegiatan Usaha

• Sasaran Perusahaan
• Asumsi-asumsi
• Proyeksi Penjualan
• Rencana Investasi
• Proyeksi Laba-Rugi
• Proyeksi Neraca
• Proyeksi Aliran Kas (Cash Flow)
• Proyeksi Rasio Keuangan
• Proyeksi Kinerja Keuangan Perusahaan dengan Analisis Du-Pont

11. Diskusi dan Studi Kasus Strategic Planning dan Corporate Budgeting di Perusahaan

• Manufaktur dan Perusahaan Jasa

12. Business Model Canvas dan Risk Analysis untuk Strategic Initiatives TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta) PELATIHAN LAINNYA