Effective Cash Flow Management

PENDAHULUAN Pelatihan ini didesain untuk menyajikan metodologi yang telah teruji keberhasilannya dalam mengidentifikasikan ketidakbijaksanaan-ketidakbijaksanaan pelaporan yang terkait dengan pendapatan perusahaan. Pembahasan mengenai Creative Cash Flow Reporting and Analysis ini berpijak pada keprihatinan entitas bisnis saat ini terhadap maraknya pelaporan keuangan yang menyesatkan. Pelatihan ini akan mengidentifikasikan langkah-langkah umum yang digunakan untuk menghasilkan jumlah arus kas yang menyesatkan, menunjukkan bagaimana menyesuaikan laporan arus kas agar analisisnya lebih efektif, dan bagaimana menggunakan operating cash flow untuk mengungkapkan pendapatan yang telah dilaporkan secara salah dengan menggunakan praktik-praktik akunting yang agresif atau curang TUJUAN

• Membantu peserta dalam mengidentifikasikan berbagai kebijakan atau langkah-langkah yang keliru dalam pelaporan yang terkait dengan pendapatan perusahaan
• Menunjukkan kepada peserta bagaimana menyesuaikan laporan arus kas agar analisisnya lebih efektif
• Menunjukkan kepada peserta bagaimana menggunakan operating cash flow untuk mengungkapkan pendapatan yang dilaporkan secara salah

OUTLINE MATERI 1. Pengertian Arus Kas

• Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
• Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
• Dana Tunai sebagai Asset
• Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik

2. Pengelola Persediaan

• Tingkat Persediaan yang Benar
• Meninjau Kembali Persediaan
• Analisa ABC
• Perputaran Persediaan
• Pengendalian Persediaan
• Analisa EOQ
• Pengarus EOQ Terhadap Arus Kas

3. Faktor Penjualan Diskon Karena Volume

• Penjadwalan Waktu
• Dampak Pada Arus Kas
• Pengendalian Piutang Dagang
• Day Sales Out Standing
• Menganalisis Perkiraan Pelanggan
• Dampak Terhadap Arus Kas

4. Kebijakan Kredit & Syarat Pembayaran

• Perkiraan yang Realistis
• Dampak Terhadap Arus Kas

5. Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian

• Bauran Produk
• Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
• Klasifikasi Resiko

6. Arus Kas dan Pembelanjaan Modal

• Analisis Pembayaran Kembali
• Depresiasi dan Pajak
• NPV
• Resiko Pembelanjaan Modal

7. Peningkatan Arus Kas dalam Proses Produksi

• Tinjauan Ulang Atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
• Efisiensi Produksi
• Penjadwalan Produksi
• Scrap dan Pengendalian Mutu

8. Penghematan Arus Kas dengan Perbaikan Prosedur Operasi

• Auditing
• Efisiensi dalam Berbagai Bidang
• Annual Budgeting dengan Zero Based

9. Pengaruh Sewa Guna Usaha Terhadap Arus Kas

• Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
• Pengaruh pada Arus Kas

PESERTA Controller dan Auditor, Treasurer, Financial Analyst & Budget Manager, Planning & Business Development, Account Manager/Supervisor, Marketing Manager/Supervisor, Distribution Manager/Supervisor, Administration Manager/Asst., Operational Manager/Asst. Project Manager/Supervisor, General Manager yang bertanggung jawab terhadap peningkatan perusahaan secara keseluruhan, serta semua personal yang bertanggung jawab mengenai pengaturan dana masuk maupun keluar. TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participants (Yogyakarta) PELATIHAN LAINNYA