Effective Cash Flow Management

Dilihat 1104

PENDAHULUAN Pelatihan ini didesain untuk menyajikan metodologi yang telah teruji keberhasilannya dalam mengidentifikasikan ketidakbijaksanaan-ketidakbijaksanaan pelaporan yang terkait dengan pendapatan perusahaan. Pembahasan mengenai Creative Cash Flow Reporting and Analysis ini berpijak pada keprihatinan entitas bisnis saat ini terhadap maraknya pelaporan keuangan yang menyesatkan. Pelatihan ini akan mengidentifikasikan langkah-langkah umum yang digunakan untuk menghasilkan jumlah arus kas yang menyesatkan, menunjukkan bagaimana menyesuaikan laporan arus kas agar analisisnya lebih efektif, dan bagaimana menggunakan operating cash flow untuk mengungkapkan pendapatan yang telah dilaporkan secara salah dengan menggunakan praktik-praktik akunting yang agresif atau curang TUJUAN

Membantu peserta dalam mengidentifikasikan berbagai kebijakan atau langkah-langkah yang keliru dalam pelaporan yang terkait dengan pendapatan perusahaan
Menunjukkan kepada peserta bagaimana menyesuaikan laporan arus kas agar analisisnya lebih efektif
Menunjukkan kepada peserta bagaimana menggunakan operating cash flow untuk mengungkapkan pendapatan yang dilaporkan secara salah

OUTLINE MATERI 1. Pengertian Arus Kas

Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
Dana Tunai sebagai Asset
Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik

2. Pengelola Persediaan

Tingkat Persediaan yang Benar
Meninjau Kembali Persediaan
Analisa ABC
Perputaran Persediaan
Pengendalian Persediaan
Analisa EOQ
Pengarus EOQ Terhadap Arus Kas

3. Faktor Penjualan Diskon Karena Volume

Penjadwalan Waktu
Dampak Pada Arus Kas
Pengendalian Piutang Dagang
Day Sales Out Standing
Menganalisis Perkiraan Pelanggan
Dampak Terhadap Arus Kas

4. Kebijakan Kredit & Syarat Pembayaran

Perkiraan yang Realistis
Dampak Terhadap Arus Kas

5. Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian

Bauran Produk
Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
Klasifikasi Resiko

6. Arus Kas dan Pembelanjaan Modal

Analisis Pembayaran Kembali
Depresiasi dan Pajak
NPV
Resiko Pembelanjaan Modal

7. Peningkatan Arus Kas dalam Proses Produksi

Tinjauan Ulang Atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
Efisiensi Produksi
Penjadwalan Produksi
Scrap dan Pengendalian Mutu

8. Penghematan Arus Kas dengan Perbaikan Prosedur Operasi

Auditing
Efisiensi dalam Berbagai Bidang
Annual Budgeting dengan Zero Based

9. Pengaruh Sewa Guna Usaha Terhadap Arus Kas

Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
Pengaruh pada Arus Kas

PESERTA Controller dan Auditor, Treasurer, Financial Analyst & Budget Manager, Planning & Business Development, Account Manager/Supervisor, Marketing Manager/Supervisor, Distribution Manager/Supervisor, Administration Manager/Asst., Operational Manager/Asst. Project Manager/Supervisor, General Manager yang bertanggung jawab terhadap peningkatan perusahaan secara keseluruhan, serta semua personal yang bertanggung jawab mengenai pengaturan dana masuk maupun keluar. TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participants (Yogyakarta)