Effective Budgeting and Cost Control For Planning, Controlling, & Decision Making

PENGANTAR Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana rencana rinci dalam menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun kesehatan organisasinya. Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran. Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan. TUJUAN

• Dapat melakukan proses yang efektif dalam penyusunan budget
• Mengorganisasikan proses penyusunan budget, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik penentuan nilai budget
• departemen dan penyusunan standard
• Dapat berperan aktif dalam mengukur dan kontrol terhadap kinerja perusahaan berdasarkan budget yang telah disusun
• Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen
• Dapat melakukan proses yang efektif dalam adminitrasi accounting untuk inventory
• Dapat melakukan penilaian dan pengukuran terhadap inventory sesuai prinsip akuntansi yang sesuai
• Dapat merencanakan dan melaksanakan pengendalain inventory dan stock taking
• Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

OUTLINE

1. Anggaran dan fungsinya untuk planning, controlling dan decision making
2. Identifikasi komponen-kompenen utama dalam budgeting
3. Budgeting untuk industri dan perusahaan jasa
4. Metode anggaran dengan zero based budgeting
5. Flexible anggaran dan penyusunan standard financial
6. Anggaran : anggaran induk, anggaran kegiatan operasi dana anggaran keuangan
7. Variable-variable ekonomi makro dan mikro dalam penyusunan anggaran
8. Penyusunan anggaran penjualan, anggaran biaya, capital expenditures, dan anggaran kas
9. Penyusunan anggaran biaya masing-masing departemen : material, cost of labor, utility dan
10. Electriciy, repair and maintenance, promosi / adventensi, dll
11. Analisa budgeting dan key performance indicator : dupont methode
12. Review periodic dan kontrol kinerja perusahaan
13. Best practice dalam budgeting dan controlling

TARGET PESERTA Finance Directors, Corporate Finance Managers, Heads Of Finance/Accounting, Kabag, Para Manajer Lini/Madya. TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout CertificateLunch + 2 X Coffee Break Souvenir Penjemputan