Effective 5S Implementation

DESCRIPTION Seperti kita ketahui, bahwa ada lima faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan yaitu Manusia, Modal, Mesin, Material dan Metode. Tetapi, Jepang menambahkan satu faktor lagi, yaitu faktor lingkungan tempat kerja. Lingkungan tempat kerja diartikan : Bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya. 5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Pada dasarnya 5S menyangkut kegiatan pengorganisasian tempat kerja dan kerumahtanggaan. Hal-hal ini berdampak langsung terhadap efisiensi, produktifitas, mutu dan keselamatan kerja. Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktifitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident. OBJECTIVE

1. Mempromosikan kesadaran akan pentingnya Kerja/Gemba
2. Memahami Kaizen sebagai filsafat dasar 5S
3. Memahami konsep dan benefit dari 5S
4. Memahami langkah-langkah implementasi 5S di tempat kerja

WHO SHOULD ATTEND Semua level Management, Supervisor, Semua Karyawan, Koordinator 5S/5R, Penanggungjawab Area dan Tim Inti 5S/5R. OUTLINE 1. Arti Pentingnya Kerja 2. Filosofi Dasar 5S 3. Arti dan Tujuan 5S

• Seiri - Teknologi Pemilahan
  • Identifikasi barang
  • Menangani penyebab
  • Merealisasikan rencana tindakan
• Seiton - Mempromosikan Penataan
  • Memahami dan menganalisa status barang
  • Menentukan bagaimana menyimpan
• Seiso - Tema Pembersihan
  • Bagaimana metode membersihkan tempat kerja dan peralatan
  • Menghilangkan cacat
  • Melakukan pembersihan
• Seiketsu - Pemantapan Pemeliharaan dan Pengendalian 5S
  • Menampilkan kontrol visual
  • Metode kontrol visual
  • Manajemen visual 5S
• Shitsuke - Pembiasaan Cara Mengubah Kebiasaan
  • Pembentukan kebiasaan
  • Daftar pemeriksaan
  • Melakukan tanpa kesalahan
  • Kampanye ketaatan

4. Langkah-langkah Pelaksanaan 5S 5. Organisasi 5S 6. Tools 5S 7. Kunci Sukses Implementasi 5S 8. Implementasi 5S di Tempat Kerja 9. Keunggulan yang Dihasilkan 5S

• Manajemen berkesinambungan menciptakan tempat kerja terbaik
• 5S merupakan berometer manajemen
• 5S sebagai ilmu perilaku
• 5S sebagai sasaran utama produktivitas

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta)