Control Self Assesment (CSA) Basic-Advance

Dilihat 9532

PENDAHULUAN Manajemen risiko tanpa sistem pengendalian yang andal tidak akan berjalan secara efektif. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan sayapnya di kedua sisi tersebut dengan menerapkan integrated enterprise risk management yang di dalamnya mencakup risk management dan pengendalian internal. Control Self-Assessment (CSA) adalah proses dan metode yang merupakan best practice yang banyak digunakan di berbagai organisasi laba maupun nirlaba. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif. Di samping itu, CSA membantu meningkatkan rasa memiliki dan rasa tanggung jawab unit kerja atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan laporan (keuangan dan operasional) serta kepatuhan kepada kebijakan, standar dan peraturan yang berlaku. Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam penerapan Control Self-Assessment (CSA) di perusahaan atau unit kerja mereka secara efektif. Pemaparan materi akan disampaikan secara runtut, dengan berbagai contoh nyata dan simulasi. MATERI 1. Dasar-dasar CSA

Arti penting pengendalian
Kepemilikan dan kebertanggungjawaban atas pengendalian
Kebergantungan pada keahlian operasional (process owners)
Perbandingan CSA dengan tradisional teknik evaluasi risiko dan pengendalian
Kerjasama, partisipasi, dan kemitraan dalam pengelolaan risiko

2. Business Objectives dan Kinerja Organisasi

Proses perencanaan strategik dan operasional
Penetapan sasaran (objectives), termasuk penyelarasannya dengan misi dan nilai-nilai organisasi
Pengukuran kinerja (finansial, operasional, kualitatif)
Kinerja manajemen (menyelaraskan objektif/sasaran individu, kelompok dan organisasi, serta merancang insentif yang konruen)
Teknik pengumpulan dan validasi data (benchmarking, audit, uji consensus, dll.)

3. Identifikasi Risiko dan Asessment

Teori tentang risiko (definisi risiko, hubungan risiko dengan sasaran strategik, operasional, atau proses)
Toleransi risiko, risiko residual, dan eksposur
Pemodelan dan kerangka kerja risiko
Memahamai risiko-risiko inheren dalam proses bisnis
Teknik manajemen risiko/Cost-analysis benefit (transfer, kelola, terima, share dan analisis atas dampak, manfaat dan biaya risiko)

4. Pengendalian dan Penerapannya

Tata kelola perusahaan, teori tentang pengendalian dan model-model pengendalian
Teknik untuk menetapkan tingkat efektivitas pengendalian (reviu, audit, dan teknik asesmen lainnya)
Hubungan antara pengendalian informal dan formal
Teknik untuk mengevaluasi pengendalian formal
Teknik untuk mengevaluasi pengendalian informal
Teknik dokumentasi pengendalian (flowcharting, pemetaan proses bisnis, control charts, kuisioner)
Perancangan dan aplikasi pengendalian (merancang sasaran pengendalian, merancang pengendalian preventif, detektif, korektif baik formal maupun informal, dan cost/benefits)
Metode untuk menilai dan mengkomunikasikan efektivitas sistem pengendalian internal

5. Mengintegrasikan Program CSA ke dalam bisnis proses

Berbagai pendekatan dalam CSA
Teknologi pendukung CSA
Cost-Benefit Analysis penerapan proses CSA
Memahami perilaku organisasi (struktur, filosofi, kultur, gaya manajemen dan tata kelola)
Proses perencanaan strategik dan operasional
Manajemen perubahan dan business process reengineering (BPR)
Teknik presentasi untuk pengintegrasian yang berhasil
Proses organisasional untuk risiko dan pengendalian (manajemen mutu, manajemen risiko, keselamatan kerja, lingkungan, dan audit)
Mekanisme umpan balik
Metodologi atau teknik perencanaan program CSA

6. Elemen-elemen Proses CSA

Prioritas dan kepentingan manajemen
Manajemen proyek dan logistic
Business objectives, proses, tantangan, dan ancaman dalam proses review
Identifikasi dan alokasi sumber daya CSA (peserta, tim CSA)
Mengkaji budaya
Teknik pengembangan pertanyaan
Teknologi pendukung proses CSA
Teknik dan peranti fasilitasi
Dinamika kelompok
Kesadaran akan fraud (red flag, komunikasi dan investigasi, bukti)
Peranti dan teknik analisis/evaluasi (analisis tren, sistesis data, scenario)
Formulasi rekomendasi dan tindak lanjut (praktis, mungkin dilakukan dan cost effective)
Sifat dari bukti evaluasi (memadai, relevan, dan lengkap)
Teknik dan pertimbangan dalam pelaporan CSA (jenis, audiensi, isu sensitif, akses ke dalam informasi)
Teknik motivasi (menciptakan dukungan dan komitmen)
Teknik pemantauan, pelacakan dan tindak lanjut
Kesadaran akan pertimbangan aspek legal, regulatori, dan etika
Mengukur efektivitas program CSA

PESERTA Manajer, Staff, personal bagian treasury dan pengelolaan anggaran/keuangan perusahaan. TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta)