Compensation Benefits and Salary Structure Design

DESKRIPSI Ketenangan kerja dari setiap karyawan akan selalu dipengaruhi oleh faktor-faktor internal maupun eksternal. Faktor-faktor eksternal ini antara lain ialah suasana lingkungan kerja, kebijakan perusahaan dan terutama masalah system penggajian yang ada. Banyak keluhan karyawan yang menyiratkan adanya ketidakadilan dalam memberikan imbalan gaji, terutama bagi karyawan yang betul-betul berdedikasi dan berprestasi. Hal seperti ini umumnya disadari oleh perusahaan,  namun tidak mampu mengatasinya karena ketiadaan pengetahuan yang cukup untuk menyelesaikan masalah tersebut. Hal lain yang sering pula menjadi masalah adalah adanya kenaikan upah minimum yang terjadi setiap tahun. Setiap tahun pula perusahaan harus mensiasati agar kenaikan tersebut tetap dapat dikendalikan dengan baik. Masalahnya ialah karena besaran kenaikan gaji sering tidak sebanding dengan keuntungan yang dihasilkan oleh perusahaaan, tetapi perusahaan terus mendapatkan tekanan dari pekerja. Hal-hal tersebut diatas merupakan gambaran kecil dari masalah yang membelit perusahaan seputar kebijakan penggajian. Salah satu penyebabnya ialah karena perusahaan sudah terlanjur terjebak dalam turbulensi upah yang disebabkan oleh antara lain :

• Sejak awal perusahaan salah dalam menentukan kebijakan penggajian.
• Penetapan grading secara insting tanpa didasari analisis yang masuk akal.
• Tidak memiliki struktur gaji yang baik dan benar.

  TUJUAN  Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

• Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
• Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian.
• Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
• Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial.
• Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

  OUTLINE

1. Kebijakan Penggajian dan Hubungannya dengan UU Ketenagakerjaan
2. Sistematika dan Langkah-langkah dalam Menyusun Struktur Penggajian
3. Job Analyis dan Job Evaluation
4. Menyusun Job Grade Menggunakan Metode Point Band
5. Menyusun Struktur Pengupahan dan Elemen-elemen Pendukungnya
6. Menggunakan Compa Ratio sebagai Titik Kontrol dalam Pemetaan Penggajian
7. Mengenal Prinsip 3P (Pay for Position, Pay for Person & Pay for Performance)

PESERTA PELATIHAN Senior HR Executives and professionals who develop and administer the compensation and benefits plans in an organization   TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir