Dilihat 1282
MATERI
Sebagaimana kita ketahui bahwa Sistim Balas Jasa dan Tunjangan (Compensation and Benefit System) merupakan salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan rangkaian HR Management Strategy, karena seluruh fungsi dari HR Management akan macet apabila system “Compensation and Benefit System“, tidak disusun dengan baik. Dalam kenyataan di operasional, tidak dipungkiri lagi bahwa penyusunan "Compensation Benefit System", cukup rumit terutama untuk perusahaan yang mempunyai karyawan dalam jumlah yang besar. Namun untuk mengeliminir hambatan dan tantangan dalam menysusun "Compensation and Benefit System", dapat dilakukan apabila para Eksekutif yang berkecimpung dalam HR Management memahami filosofi dasar dalam menyusun "Compensation and Benefit System", yang intinya meliputi : "Internally Fair", (misal : mampu mempertahankan orang yang terbaik dalam perusahaan, mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu dalam perusahaan dan meng-eliminir rasa ketidakadilan yang ada di antara karyawan ), dan "External Competitive", (misal : mampu menarik minat orang dari luar perusahaan untuk bergabung dan mampu meningkatkan citra perusahaan) dan "Affordable" (misal : filosofi dimana perusahaan harus memperhitungkan kemampuan dalam memberikan "Compensation Benefit" kepada setiap karyawan perusahaan).
BENEFIT
- Memahami Filosofi Dasar "Compensation and Benefit System"
- Memahami Teknik Analisa Jabatan, Evaluasi Jabatan dan Sistem Pembobotan
- Memahami Teknik Menghitung Range, Nilai Tengah, GP Minimum dan Maksimum
- Memahami Teknik Menyusun Skala Gaji Pokok
- Memahami Teknik Menghitung Tunjangan-2, Dana Pensiun, Insentif dan Bonus
- Memahami Teknik menyusun Anggaran Kompensasi Existing
- Memahami Teknik Menyusun Kenaikan Anggaran Kompensasi
- Strategy Organisasi (Business Strategy, Organisation Design dan Structure)
- Dasar dan Tujuan Program Penggajian
- Memahami Kecenderungan Global "Compensation & Benefit System"
- Filosofi "Compensation and Benefit System", (Internal, External and Affordable Equity)
- Memahami Ketentuan Perundang-undangan yang berlaku di Indonesia
- Diskusi/Sharing
- Pengertian dan Fungsi Evalusi Jabatan
- Jenis dan Pemilihan Metode Evaluasi Jabatan
- Metode Statistik Regresi Linier sebagai alat bantu analisis Evaluasi Jabatan
- Pengertian Struktur Gaji dan Grading
- Faktor Penentu Gaji dan Grading (Struktur Organisasi, Sistim Karir, Kompetensi, Beban Jabatan)
- Pengertian Fungsi dan Survey Penggajian
- Sumber Data/Informasi Survey Penggajian
- Komponen Renumerasi
- Diskusi/Sharing
- Kebijakan Menyusun "Compensation and Benefit System"
- Sumber Data/Informasi Survey Penggajian
- Metode Penentuan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
- Dasar Perhitungan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
- Keterkaitan System Renumerasi dengan System Penilaian Kerja
- Keterkaitan System Renumerasi dengan Laba Bersih Perusahaan
- Keterkaitan System Remunerasi Gaji Pensiun
- Diskusi/Sharing
- Simulasi Study Kasus Menghitung Range/Kisaran/Spread
- Simulasi Study Kasus Menghitung Nilai Tengah (Mid Point) GP SPV
- Simulasi Study Kasus Menghitung Nilai Tengah (Mid Point)
- Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Pokok Maximum SPV
- Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Pokok Maximum Grade 1 s.d Grade 8
- Simulasi Study Kasus Menghitung Tunjangan Kompensasi
- Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Pensiun
- Simulasi Study Kasus Menghitung Bonus
- Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji/Salary
- Simulasi Study Kasus Menghitung Salary Level Top Down
- Simulasi Study Kasus Menghitung Skala Gaji Dasar selama 36 tahun
- Simulasi Study Kasus Menghitung Kenaikan Gaji Dengan Progran MS-Excel
- Simulasi Study Kasus Menyusun Kompensasi dan Renumerasi Program MS-Excel
- Diskusi/Sharing
Form Pendaftaran
Silahkan isi FORMULIR PENDAFTARAN berikut dengan data yang benar agar Kami dapat konfirmasi ulang kembali via email, WA maupun telepon.