Coaching For Leaders

Dilihat 432

DESCRIPTION Dengan tantangan global saat ini, keterampilan coaching telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang kepala divisi dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi coaching ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan perusahaan. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin. Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada. OUTLINE MATERI

Conscious working agreements – Developing strong relationships with team members
Leader–coach mindset – Expanding the capability and resourcefulness of team members
Trust – Creating a supportive, blame-free and challenging environment
Active listening – Enhancing communication, openness, clarity and partnership
Powerful questioning – Empowering and developing team members
Permission – Partnering and creating ownership for team members
GROW Model – Applying a structured approach to goal setting and problem solving
GROW Feedback Framework – Developing team members, continuous learning and effective performance management
Goals that energize and motivate – Developing team members and aligning individual purpose and organizational targets
Accountability set-up and follow-up – Enhanced performance management
Creating awareness for current performance and behaviours – Enhanced performance management and empowerment
Building responsibility for improvements and solutions – Innovation and risk-taking