Dilihat 1717
OVERVIEW
Karyawan yang memiliki kinerja tinggi pada dasarnya adalah karyawan yang mampu memberi nilai tambah yang tinggi bagi perusahaan secara terus menerus. Di sisi lain dibutuhkan peran dan tanggung jawab atasan untuk mampu melakukan pendampingan dan bimbingan pada bawahan maupun anggota tim agar memiliki motivasi yang tinggi dalam berprestasi, mempertahankan kinerja, meningkatkan kinerja. Peran Mentoring dan Coaching bukanlah semata tugas dari departemen HRD, namun peran strategis Mentoring dan Coaching ini menjadi ketrampilan yang melekat pada atasan, yang digunakan dalam menangani berbagai situasi, di antaranya: memastikan tingkat kinerja karyawan berada pada tingkat tertentu, dan dapat terus ditingkatkan; digunakan untuk memperkenalkan fungsi tertentu bagi karyawan baru atau rotasi dan mutasi, untuk menangani situasi sulit yang terjadi oleh individu maupun tim.
Proses Mentoring dan Coaching dilakukan melalui proses partisipasi, peningkatan motivasi, optimasi transfer ketrampilan, serta memperoleh umpan balik yang langsung, dan peserta akan memahami, berlatih, dan menguasai ketrampilan ini secara efektif.
OUTLINE MATERI
- Latar Belakang dan Manfaat Mentoring and Coaching
- Prasyarat Efektivitas Mentoring dan Coaching
- Membuka Persoalan Kinerja dan Motivasi
- Merancang dan Melakukan Proses Umpan Balik yang Efektif
- Merancang dan Melaksanakan Pendampingan dan Bimbingan
- Meningkatkan Ketrampilan Komunikasi Terbuka
- Melakukan Pendekatan Individu secara Efektif
- Menangani Kondisi dan Situasi Sulit
- Menentukan Langkah, Sasaran, dan Proses Monitoring
PARTICIPANT
Team leader, first line manager, supervisor yang terlibat dalam proses pengembangan individu anak buah, maupun tim.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2x Coffee Break
Souvenir
Pick Up Participant
