Career Path Through Talent Based Management Approach Analysis, Implementation and Decision Making

DESCRIPTION Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab.

Kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bisa saya raih?

Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asetnya yang sangat berharga. Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motivasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderungan untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan. OUTLINE MATERY

1. Peran Strategis SDM dalam Mengembangkan Infrastuktur Organisasi
2. Kondisi Terkini Pengelolaan SDM
3. Pengertian Karir Bagi Pegawai
4. Identifikasi dan Model Kompetensi Sebagai Basis Penyusunan Sistem Karir
5. Kamus Kompetensi dan Level Proficiency Competency
6. Rumpun Jabatan (Job Family) dan Level Posisi Pekerjaan
7. Dasar Kebijakan dalam Menyusun Jenjang Karir Pegawai
8. Analisa GAP Kompetansi dan Pengembangan Pegawai
9. Diskusi dan Study Case

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta)