Budget Cashflow and Statement

DESKRIPSI Dalam mengelola suatu bisnis, pilihan sumber dana dan penggunaannya menjadi hal yang perlu dipertimbangkan. Dalam hal ini Cash Flow merupakan faktor yang penting bagi perusahaan, karena tanpa adanya kecukupan Cash Flow dan pengelolaan yang baik, maka perusahaan tidak akan berkembang. Cash Flow dapat digunakan sebagai salah satu instrument keuangan untuk mendeteksi kesehatan perusahaan disamping alat deteksi kesehatan perusahaan yang lain (misal : analisa rasio keuangan), karena melalui hasil analisa Cash Flow, dapat diketahui apakah perusahaan mendapat profit atau mengalami kerugian. Apabila Cash Flow positif dapat dipastikan perusahaan mendapatkan profit, sebaliknya jika Cash Flow negatif sudah dipastikan perusahaan rugi. Perusahaan bisa saja menghasilkan profit, akan tetapi belum tentu memiliki Cash karena banyak faktor “accident” yang bisa saja terjadi. Dengan perkembangan trend bisnis yang penuh kompetisi ini, semua pihak yang bertanggung jawab dalam mengelola keuangan perusahaan dituntut untuk lebih berperan sebagai business partner demi tercapainya tujuan maksimalisasi profit perusahaan. Oleh karenanya, pengetahuan mengenai teknik pengelolaan Cash secara effisien sangat diperlukan. Dapat dikatakan bahwa kunci keberhasilan dalam mengelola Cash (Cashflow Management) terletak pada kemampuan Manajer Keuangan dalam mempengaruhi keputusan-keputusan di luar finance untuk menyeimbangkan Cash In Flow dengan Cash Out-Flow. Dalam hal Laporan Arus Kas atau The Statement of Cashflow (SCF) merupakan informasi yang sangat penting bagi manajemen dalam pengambilan kebutusan bisnis. Oleh sebab itu maka penyusunan Laporan Arus Kas harus dilakukan sesuai kaidah-kaidah akuntansi sebagaimana yang telah diatur dalam Standar Akuntansi Keuangan. Melalui pelatihan ini akan dibahas mengenai Teknik Penyusunan Laporan Arus Kas yang Sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan. Peserta akan dijelaskan mengenai sistematika dan teknik penyusunan laporan arus kas yang berlaku bagi SCF. Untuk memudahkan pemahaman peserta, pada akhir sesi akan disajikan simulasi proses penyusunan SCF baik metode langsung maupun tidak langsung. Dengan cara ini diharapkan peserta akan lebih mudah mengapilkasikan pengetahuan ini dalam perusahaan. TUJUAN Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :

• Menambah Wawasan dan Pemahaman Terhadap Master Budget
• Memahami Laporan Keuangan (Balance sheet, Income Statement & Cash Flow )
• Menguasai Teknik dalam Membuat Budget mulai dari Cashflow Budget, Capital Budget hingga Performance Balance Sheet dan Laporan Laba Rugi
• Memahami Pentingnya Laporan Arus Kas atau the Statement of Cash Flow (SCF)
• Mampu Melakukan Teknik Penyusunan SCF yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang Berlaku untuk SCF
• Memahami Isi dan Bentuk Cash Flow Statement
• Memahami Penyajian Cash Flow Statement Direct & Indirect Method
• Memahami Profit vs Cash Flow
• Memahami Sumber dana Intern, Struktur Modal dan Capital Budgetting
• Memahami Teknik Menyusun Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
• Memahami Teknik Menyusun Cash Budget
• Memahami Teknik Investasi Cash
• Memahami Kegunaan Cash Flow Statement

  MATERI

1. Pengantar : Pengertian Fungsi Planning dan Pengawasan, Manfaat Anggaran Sebagai Alat Manajemen
2. Pengertian Dasar Konsep Biaya dan Pendapatan, Siklus Arus Dana di Manufaktur, Jasa dan Distributor (Keputusan-keputusan Menyangkut Keuangan, Investasi dan Operasi Perusahaan)
3. Struktur Organisasi dan Pengangaran Biaya, Forecast Penjualan, Anggaran Produksi, Bahan Mentah Tenaga Kerja, Overhead dan Evaluasinya
4. Menganalisa Kasus dan Menetapkan Standard Biaya Berdasarkan Pusat Anggaran dan Klasifikasinya
5. Implementasi Kasus pada Program Excel (Softcopy)
6. Scenario Manager dengan Sensitivity Analysis atas Kasus ; Aspek-aspek yang mempengaruhi cashflow, kebijakan manajemen yang mempengaruhi cashflow, evaluasi dengan metode varince
7. Laporan Keuangan (Balance sheet, Income Statement & Cash Flow)
8. Alasan Perlunya Menyusun Laporan Arus Kas (The Statement of Cash Flow/SCF)
9. Identifikasi Struktur Cash Flow
10. Cash Flow Operasi, Pendanaan & Investasi
11. Analisis Profit vs Cash Flow
12. Analisis Kebijakan Piutang, Inventory & Mobilitas Cash
13. Analisis Sumber dana, Struktur Modal & Kebijakan Investasi Cash
14. Cash Budget
15. Evolusi SCF
16. Kategori Utama dalam SCF
17. Format Umum SCF
18. Metode Penyajian Arus Kas dari Aktivitas Operasi (Langsung dan Tidak Langsung)
19. Langkah Menyusun SCF
20. Mengungkapkan Transaksi non Kas yang Signifikan
21. Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF metode Langsung
22. Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF metode Tidak Langsung
23. Memanfaatkan SCF untuk Analisa

PESERTA Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh :

• Pengusaha, Pemilik Perusahaan, Direktur
• Dept. Head Marketing Research
• GM, Manajer, ASMEN, SPV bagian keuangan, akuntansi, dan penganggaran
• Manajer Marketing perusahaan jasa, manufactur, maupun distributor serta keuanganBottom of Form

  TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta)