Best Practice Budgeting dan Control Terpadu

Instructor by : Januar Eko

20 – 21 Januari 2014, Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta   LATAR BELAKANG Budget & control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya budget & control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi  dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya  yang disusun hanya berdasarkan  hasil kompilasi angka –angka  dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan budget & control sebagai suatu alat/ system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya. Budget & control  meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda, namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan oleh perusahaan. Antara Budget dan Control keduanya saling menunjang, melengkapi, dan saling memiliki ketergantungan antara satu dengan yang lain. Budget & control diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang  ibaratnya betapa sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien bila diimbangi Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif akan memberikan hasil optimal bila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan.  MANFAAT TRAINING

• Memahami  pengertian, fungsi dan tujuan budget & control.
• Memahami budget & control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
• Memahami budget & control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
• Memahami budget & control serta korelasinya dengan Financial Management
• Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control  dan Project Proposal

OUTLINE MATERI

1. Introduction budget & control

• Pengertian dan fungsi Budget & Control
• Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
• Budget & Control sebagai fungsi manajerial
• Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

2. Fungsi dan keterkaitan budget & control

• Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
• Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
• Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

3. Revelansi budget & control dalam system pengendalian manajemen

• Konsep dasar system pengendalian manajemen
• Langkah-2  pengendalian manajemen
• System dan sumber pengendalian manajemen
• Kerangka kerja pengendalian manajemen

4. Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

• Laporan Laba –  Rugi
• Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba –  Rugi Akuntansi
• Laporan Neraca
• Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

5. Konsep Dasar Perencanaan Budget

• Merencanakan Budget
• Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
• Pengendalian Biaya ( Cost Control )
• Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

6. Prinsip dasar dalam menyusun budget

• Perencanaan Dan Pengendalian Laba (Profit Planning And Control / PPC)
• Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
• Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
• Akuntansi Pertanggung Jawaban
• Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
• Budget Formal Dan Budget Informal
• Mekanisme Penyusunan Budget

7. Anggaran komprehensif

• Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
• Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
• Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
• Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

8. Jenis –jenis budgeting

• Budgeting Komprehensif
• Budgeting Penjualan
• Budgeting Produksi
• Budgeting Material
• Budgeting Tenaga Kerja Langsung
• Budgeting Biaya Overhead Pabrik
• Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
• Budgeting Variable
• Budgeting Kas

9. Simulasi study kasus menggunakan komputer proram ms  excel

• Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
• Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
• Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
• Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
• Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
• Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya  (Anggaran Type Appropiasi)
• Study Kasus  Menyusun Anggaran Rugi – Laba
• Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
• Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
• Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation  FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch  & 2 X Coffee Break Souvenir Pick Up Participant  PELATIHAN LAINNYA