Becoming A Human Resources Professional

LATAR BELAKANG Program ini dirancang berdasarkan kebutuhan para Staff HRD pemula yang merasakan tingginya tuntutan atas perannya sebagai pengelola sumber daya manusia yang merupakan komponen terpenting dalam perusahaan. Tantangan terbesar dari HR Officer adalah mendapatkan pemahaman yang tepat tentang konsep manajemen HR secara utuh dan integratif dengan contoh dan praktek-praktek terbaik yang disesuaikan kebutuhan organisasinya. HR Officer merupakan pemain kunci dalam merekrut dan mempertahankan karyawan. Mereka harus memahami dan terlibat aktif dalam implementasi pengembangan organisasi serta pelatihan SDM perusahaan. Selain itu mereka juga bertanggungjawab dalam penggelolaan kompensasi, fasilitas serta kesehatan dan keamanan kerja. Oleh karenanya, aktifitas-aktifitas tersebut wajib diketahui oleh seorang HR Officer. MATERI 1. HRD dan HRM Overview

• Pengertian HR, HRM dan HRD
• Fungsi dan Peran HRM dan HRD
• Perkembangan HR dan HRM
• Memahamai HRM Business Proses Berdasarkan Pendekatan Flow: People, Performance, Information
• Mengenali Stakeholder dari HR
• Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal
• Sistem, Prosedur dan Policy Sebagai Alat MSDM

2. Job Analysis

• Pengertian dan Manfaat Job Analysis
• Tipe Job Analysis
• Metode Job Analysis
• Job Description
• Job Specification
• Job Design

3. HR Planning

• Pengertian HR Planning dan Forecasting
• HR Forecasting Techniques
• Forecasting HR Requirement
• Forecasting HR Availability
• Recruitment
• Proses Recruitment
• Alternatif dalam Recruitment's
• Pengaruh Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Recruitment

4. Recruitment and Selection

• Metode Recruitment dari Sumber Eksternal
• Metode Eksternal dalam Recruitment
• Metode Spesifik dalam Recruitment
• Proses Seleksi
• Faktor Lingkungan dalam Proses Seleksi
• Wawancara Awal
• Mereview Lamaran
• Administrasi Tes Seleksi
• Tipe Validasi
• Tipe Tes Psikologi
• Employment Interview
• Metode Interview
• Pemeriksanaan Referensi dan Latar Belakang
• Penerimaan dan Penolakan
• Selection and Utility Analysis

5. Organization Change and HRD

• Perubahan Organisasi
• Lingkup dan Pengertian HRD
• Proses HRD
• Faktor yang Mempengaruhi HRD
• Menentukan Kebutuhan HRD
• Menentukan Sasaran HRD
• Memilih Metode HRD
• Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Media

6. Corporate Culture and Organization Development

• Pengertian Corporate Culture dan Budaya Perusahaan Unggul
• Faktor yang Menentukan Corporate Culture
• Tipe-tipe Culture
• Kultur Partisipatif
• Pengembangan Organisasi
• Program Pengembangan Organisasi

7. Career Planning and Development

• Pengertian Career Planning
• Faktor Menentukan dalam Career Planning
• Career Path dan Career Development
• Metode dalam Pengembangan dan Perencanaan Karir
• Konsep Dasar Talent Management

8. Performance Appraisals

• Pengertian PA dan kaitannya dengan KPI
• Penggunaan PA
• Proses PA
• Tanggung-jawab Penilaian
• Periode PA
• Metode PA
• Problem dalam PA
• Karakteristik PA yang Efektif

9. Pengupahan, Konsep Struktur Upah dan Design Compensation and Benefit

• Pengupahan dalam Kerangka Peraturan Perundang-Undangan
• Struktur dan Skala Upah Menurut KEPMEN 49/2004
• Job Evaluation
• Design CNB

10. Employee and Labor Relations

• Peran Employee Relations : Ranah Perundingan vs Kerjasama
• PP/PKB sebagai sarana meningkatkan daya saing perusahaan dan kesejahteraan pekerja Tertib Administrasi Personalia

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta)